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  	  <title><![CDATA[猩猩乐园]]></title>
	  <link>http://zyj7909.blog.163.com</link>
	  <description><![CDATA[分享阅历　探讨人生 ]]></description>
	  <language>zh-CN</language>
	  <pubDate>Thu, 3 Jul 2008 18:37:17 +0800</pubDate>
	  <lastBuildDate>Thu, 3 Jul 2008 18:37:17 +0800</lastBuildDate>
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	  	<title><![CDATA[猩猩乐园]]></title>
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  	<title><![CDATA[TS16949标准简介]]></title>	
    <link>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/3415913200732042436852</link>
    <description><![CDATA[<div>国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”，英文为TS16949。 <BR>我们从实践角度出发，在背景、目标与意义、内容三方面，对该质量管理体系要求作简要介绍。 <BR><BR><BR>1.TS16949的背景和动态 <BR>为了协调国际汽车质量系统规范，由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构，称为国际汽车工作组 International Automotive Task Force (IATF) 。 IATF的成员包括了国际标准化组织质量管理与质量保证技术委员会(ISO/TC176)，意大利汽车工业协会(ANFIA)，法国汽车制造商委员会(CCFA)和汽车装备工业联盟(FIEV)，德国汽车工业协会(VDA)，汽车制造商如宝马(BMW)，克莱斯勒(Daimler Chrysler)，菲亚特(Fiat)，福特(Ford)，通用(General Motors)，雷诺(Renault)和大众(Voldswagen)等。 <BR>IATF对3个欧洲规范VDA6.1(德国)，VSQ(意大利)，EAQF(法国)和QS9000(北美)进行 了协调，在ISO9001：2000版标准结合的基础上，在ISO/TC176的的认可下，制定出了TS16949 :2002 这个规范。 <BR>2002年3月1日，ISO与IATF公布了国际汽车质量的技术规范TS16949:2002，这项技术规范适用于整个汽车产业生产零部件与服务件的供应链，包括整车厂，2002年版的TS16949已经生效，并展开认证工作。 <BR>在2002年4月24号，福特，通用和克莱斯勒三大汽车制造商在美国密歇根州底特律市召开了新闻发布会，宣布对供应厂商要采取的统一的一个质量体系规范，这个规范就是TS16949。供应厂商如没有得到 TS16949的认证，也将意味着失去作为 一个供 应商的资格。 <BR>目前，法国雪铁龙(Citroen)，标志(Peugeot)，雷诺(Renault)和日本日产(Nissan)汽车制造商已强制要求其供应商通过TS16949的认证。 <BR><BR><BR>2 时间表 <BR>a) TS16949:2002已于去年4月份起开始在全球推行； <BR>b) 第一版的ISO/TS 16949:1999将在2003年12月15日废止; <BR>c) IATF对已经注册了TS16949：1999的企业规定了一个有条件的宽限期：2004年 12月15日前，这些企业必须把目前的认证更新为TS16949：2002。这个所谓的有条件，就是企业的所有客户必须同意2004年12月15日这个期限。在这个宽限期内，认证公司的监督审核将以原有规定的时间表继续进行; <BR>d) QS9000第三版（在ISO9000:1994基础上）有效期至2006年12月14日。实际上，在 <BR>2003年12月15日之后，QS9000认证将变成一个单独的认证，它不再包括ISO-9001 认证。 TS16949：2002涵盖了QS9000的90％内容； <BR>e)在2006年底之前，除了新建立的公司或以前没有经过体系认证的公司将寻求TS16949的认证以外，全球现有的22,000个已经QS9000注册的公司也要转换成TS16949注册。 <BR><BR><BR>3 IATF的工作网络 <BR>为切实可行，有效地贯彻ISO/TS16949规范，IATF在全球建立了5个地区性的国际汽车监督署（IAOB-Internation Automotive Oversight Bureau)。这5个监督署采用相同的 程序方法来监督TS16949规范的管理，操作和实施。每个监督署的职责包括： <BR>a)代表IATF，通过相同的程序，贯彻和管理TS16949的注册全过程。包括见证审核活动，注册审核员的资格培训和考试，监督认证公司和注册审核员的工作质量； <BR>b)与其他监督署协调，以确保TS16949注册计划的全球一致性； <BR>c)贯彻和实施IATF的政策和决定； <BR>d)负责IATF与全球汽车制造商之间有关标准的协调事宜； <BR>e)建立和维持IATF的信息数据库以便于注册管理。 <BR>这5个监督署分别为 ANFIA, IATF-France, SMMT，VDA-QMC和IAOB。负责亚太 地区的汽车监督署IAOB位于美国密歇根州南费尔德市。只有与其签约的认证机构才可以颁发受IATF承认的TS16949证书。现在汽车监督署已经在全球批准了48个认证机构。到目前为此，IATF已在全球通过认证机构颁发了大约1700张TS16949证书，大部分获证公司分布在欧洲和北美洲地区。 <BR><BR><BR>4.I SO/TS16949 的特点 <BR>TS16949是 国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行 <BR>业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2000保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 <BR>TS16949是 国际汽车行业的一个技术规范，其针对性和适用性非常明确：此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。对所认证的公司厂家资格，有着严格的限定。那些只具备支持功能的单位，如设计中心，公司总部和配送中心等，不能独立获得TS16949：2002的认证。对那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，也不能获得TS16949：2002的认证。因此，TS16949:2002的实施，对 三大汽车公司和他们的零备件制造供应商将有直接的影响。 <BR>TS16949特别注重厂家的完成品及实现这个完成品的质量系统能力。它认为这是整个制造过程活动的基础。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。 <BR>TS16949：2002的审核，由从单一的要素的审核转变成一个过程的审核。一个过程的审核将把重点放在以用户为中心。它是根据用户的要求来评估厂家的活动，围绕用户的满意度来衡量厂家的表现。另外，三大汽车制造商，对其供应商都提出了产品的特别要求，而 TS16949：2002的审核，也包括了对满足这些要求的过程审核。 <BR>TS16949把用户的要求和技术规范放在同等重要的位置。因此，认证公司对厂家的认证审核，很多地方类似于第二方的审核。 <BR>TS16949：2002的主要特点之一是，它是受IATF承认的一个单一的全球质量系统标准和注册程序。互相承认 将减少第二方和第三方的审核，为厂家节省费用。另外，相对于文件审核，TS16949更注重过程的审核。 <BR>由于 TS16949：2002已包含了ISO9001：2000的所有内容，所以获得TS16949：2002的认证，也标志着符合ISO9001：2000标准。 <BR><BR>5.对受审核方的要求 <BR>TS16949：2002认证注册，只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使产品能够增值。 <BR>要求获得TS16949：2002认证注册的公司，必须具备有至少12个月的生产和质 量管理记录，包括内部评审和管理层评审的完整记录。 <BR>对于一个新设立的加工场所，如没有12个月的记录，也可进行评审。经评审符合质量系统规范要求的，认证公司可签发一封符合规范要求的信件。当具备了12个月的记录后，再进行认证审核注册。 <BR>经认证获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和产品质量的一致性，将有被吊销证书的风险。 <BR><BR>6.对审核方的要求 <BR>认证公司（审核方〕必须事先得到国际汽车署的审核，批准和授权。认证公司的审核 活动将始终处在国际汽车署的严格监督之下。国际汽车署有权见证认证公司的审核活动并对认证公司实行记分制。扣分的规则是十分严厉的（包括用户对其认证的供应商的投诉〕。违规分达到一定程度，就会被取消认证资格。 <BR><BR><BR>一、TS16949标准的由来 <BR>虽然QS9000获得了广泛的认可，大约有23000个组织进行了注册，但不可否认，处于不同国家的汽车制造商，还必须使用自己国家的标准来控制其供方和他们所生产的零部件质量，能否建立一个真正的通用的汽车业质量管理体系要求，各国汽车制造厂商都很感兴趣。 <BR>国际汽车任务组（IATF）承担了这项迫切工作。国际汽车任务组（IATF）是一个特别小组，其中包括来自美国三大汽车公司以及宝马、菲亚特、标致、雷诺、大众和来自美国、德国、法国、意大利和英国的国家商业协会的代表。2002年4月出版了TS16949:2002(第二版)，“质量管理体系----对汽车生产和相关服务组织应用ISO9001:2000标准的特定要求”。 <BR>实际上，与其他国际标准一样，16949也是一个妥协的产物。该标准与美国、德国、法国、意大利和日本的汽车制造商的意见为主，特别是德国的VDA-6.1与美国的QS9000之间的重大不同需要获得解决。第一，QS9000是把ISO9001：1994标准全部包括进来，再加上汽车业补充要求。与之不同的是VDA-6.1是以ISO9004标准作为基础的,结果在VDA-6.1中包含了ISO9001 或QS9000（第三版）标准所没有的概念，如新产品成本分析和员工满意等。第二，QS9000审核时采用通过/不通过（符合/不符合）方式，而VDA-6.1符合百分比方式。 <BR><BR>二、标准的构成与内容 <BR>TS16949标准是在ISO9001:2000标准的基础上加入汽车工业的特殊要求而形成。为了明确区分ISO9001:2001标准的原文和新补充的内容，在文件的格式上将ISO9001:2000标准的条款用方框框起来。方框内的版权归国际标准化组织所有。方框外的内容描述了汽车工业的特殊要求，其版权归IATF的有关国家组织和汽车制造商所有。 <BR>在公布TS16949的同时，IATF还制定和发布了《TS16949:2002指南》、《TS16949:2002的检查表》和《TS16949:2002认可规则》。 <BR>《TS16949:2002指南》按照TS16949的条款顺序，简明列出了范例、应用、实践或解释，对如何正确实施规范提供了指导信息，有助于理解和应用TS16949。指南指出，签署TS16949:2002的IATF成员可能有对顾客特殊要求指定的参考资料。对于未规定顾客特殊要求的组织，应该应用该指南在参考书目中列出的参考手册（如APQP、FMEA、 MSA、SPC、PPAP 等。） <BR>《TS16949:2002的检查表》提供了审核指南。该指南对应TS16949每一个条款的要求，列出了需要寻找的证据内容。但是，它仅仅是参考性质的，不是强制性质的要求。注意以过程为基础的模式方法。 <BR>《TS16949:2002认可规则》也称《认证机构 TS16949:2002汽车认证方案规则》。该规则包括认证机构的认可、认证机构的审核过程、认证机构审核员的认可和注册等内容，是十分详尽的规则性文件。 <BR><BR>三、TS16949适用范围 <BR>标准的适用范围是组织的顾客指定的生产件和维修件的制造现场。也即制造过程发生的场所。注意，对于设计、总部及配送中心等支持现场的部门，不论其在现场内外均构成现场的一部分并接受审核，但这些支持部门不能单独获得注册。这一点不同于ISO9000认证。另外，本标准也适用于整车厂，这一点又不同于QS9000。 <BR><BR>四、TS16949与QS9000标准的一些区别和要求 <BR>第一,因为QS9000是以ISO9000 94版为基础，而16949是以ISO9000 2000版为基础，因此，16949需要转向“过程模式”理念和PDCA技术，这要求在方法上和文件形式上有一个极大的转变。审核方法上也由原来的部门/要素转化为“过程”导向。 <BR><BR>第二，大量和广泛新增的变化的内容表明从以质量保证体系为基础的QS9000转到能取得TS16949：2002注册的质量管理体系有大量的工作要做。与QS9000在细节上大约有80处的不同。比如：对内审的要求得到极大的加强，强制要求进行制造过程审核，要使用特定的检查清单并对内审核员资格提出了要求。 <BR><BR>第三，IATF要求，必须有最少12个月“运行业绩记录”和内部审核和对前12个月管理评审的策划和结果的记录。 <BR><BR>第四，必须有一个有资格的内审员清单和一个顾客/特定顾客要求的清单。第五，必须有顾客投诉管理的证据。 <BR><BR>五、认证受理 <BR>执行国家认可委对认证机构的认可规则，与ISO9000及QS9000的认证申请程序一样。在接受申请时，请申请的组织提交下列文件： <BR>质量手册 <BR>最近12个月内审和管理评审策划及其结果 <BR>认可的内审员清单 <BR>顾客特殊要求清单 <BR>顾客抱怨状况 <BR>最近至少12个月的运行情况</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
	    <comments>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/3415913200732042436852</comments>
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    <pubDate>Fri, 20 Apr 2007 16:24:36 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-04-20T16:24:36+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[UL会议]]></title>	
    <link>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/341591320073204213259</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="95%" align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD align=middle height=70></TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#666666 height=1></TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#efefef height=25>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">时间： 2007-02-09 　　 作者： 中国认可认证信息网 　　 来源： 中国认可认证信息网 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#666666 height=1></TD></TR>
<TR>
<TD height=30>&nbsp;</TD></TR>
<TR>
<TD>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 圣诞灯的申请人于1999年6月28日在香港新世界复兴宾馆召开圣诞灯标准会议，会议的目的是讨论UL公司1998-1999年市场样品鉴定情况，用户的职责，以及UL跟踪服务细则的修订。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 依据UL1998-1999市场样品鉴定情况，从2000年1月开始，UL对用户提出如下要求并开始执行。
</P><OL>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
</P><LI>UL跟踪测试方面：UL将增加对所用的材料进行半年一次的跟踪测试。采用方法如下： 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
</P><OL type=a>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
</P><LI>红外线方法，热解重量分析法，微分扫描量热法 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>电线部分，测试老化后的张力和延伸率（按UL62，UL1581要求） 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>电线部分，VW-1（垂直燃烧）试验（UL62，UL1581） 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></LI></OL>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>工厂测试：除原要求测试外，增加模拟灯泡烧毁试验和灯座与灯头的易燃性试验。 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>市场样品抽验鉴定：UL公司将在市场上随机购买样品，进行如下测试 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
</P><OL type=a>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
</P><LI>材料鉴定试验 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>灯座的易燃性试验 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>电线性能及外观检验 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>输入试验 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>淋雨试验 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>模拟灯串烧毁试验 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>灯泡的最大功耗试验 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>电线标记 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>连接的可靠性 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>带电体外露 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>备用保险管和灯泡 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>永久性的警告标签 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>包装标记 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>安全说明书 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>绞线节距长度 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></LI></OL>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>对于测试或检验中出现不合格结果，UL的处理方法： 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">对于用户（包括申请者，制造商，列名者），如果发现次不合格，UL将通知企业，要求在二年之内不能再出现超过一次以上的不合格结果，如果在二年之内再出现一次不合格项目，UL将确定取消UL证书，不能再生产UL灯串。所以UL公司要求企业，在生产UL产品时，严格按照要跟踪检验服务细则及协议中的要求生产。不能擅自变更材料及要求。UL公司要求从2000年1月开始执行。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>介绍 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL提醒申请人，使用UL列名标签，即是申请人声明他的产品符合UL跟踪服务细则，标准以及其它适用性文件所规定的要求。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>订户（包括申请人，生产商和列名人）的职责 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">在法律上，要求申请人履行UL跟踪服务协议上所有条款的义务。在协议生效时，UL公司借给生产厂家一份名为"Procedure"（细则）的文件。该细则标明并描述了可以使用UL标签的产品，产品的一些特殊要求，以及所用标记的类别和形式。除此之外，订户职责包括但并不限于如下：
</P><OL type=a>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
</P><LI>如果在细则里已经描述，零部件必须从指定的卖主那里购买 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>订户不能在细则中没有描述的任何产品上使用UL标记 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>征得UL公司的同意后，制造厂商只能在厂家自测与细则描述相一致的产品上使用引用UL的标记。 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>订户有责任保证所购买的原材料的质量。 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>订户只能在细则规定的地址使用引用UL的标记。 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>订户必须提供在工厂里实行测试有关的标准，测试仪器，场所和人员。 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>订户有责任保证用于生产装配的零部件与UL相关的零部件标准的要求相符。 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></LI></OL>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL进一步强调，灯座的塑料、电线、灯泡等必须符合细则要求；材质证明，运单等并不足以说明原材料满足相关的要求。因此，这些单据并不能代替实际测试以证实零部件符合UL要求。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>市场样品鉴别：目的与操作 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL向申请人提供了市场样品鉴别的说明。市场样品的鉴别将用来复查在市场上产品是否符合要求。样品灯串通过UL代表在市场上随机地购买并安排检验和测试。测试的结果将用来作为修订跟踪服务程序，增加测试，修订要求等的基础。市场样品鉴别在1998年灯串生产中执行过。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>市场样品鉴别：可视性检验项目 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">在市场样品鉴别期间，如下的性能作为可视性检验部分的内容：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">电线表面印字</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">相应的工艺质量</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">连接的可靠性</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">备用保险管和灯泡</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">永久性警告标签</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">安全说明书</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">包装标记</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">合适的保险管熔断</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">绞线节距长度</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>市场样品鉴别：性能测试项目 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">在市场样品鉴别期间，如下的性能作为测试部分的内容：
</P><OL>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
</P><LI>塑料鉴别试验 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
</P><OL type=A>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
</P><LI>红外测试：材料的红外光谱测试材料成份对不同波长的光线的传递情况。 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>热解重量分析法：此试验测试当温度随时间线性增加时材料重量损耗率，按百分比计算。 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>微分（扫描）量热法：这种分析显示材料随着温度线性上升时吸收热量和释放热量的情况。 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></LI></OL>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>灯座的易燃性（UL1694） 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>电线（UL62，UL1581） 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
</P><OL type=A>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
</P><LI>详细的检验 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>物理特性（老化前及老化后） 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>VW-1试验 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></LI></OL>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>输入测试（UL588） 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>淋雨试验（UL588） 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>模拟灯泡烧毁试验（UL588） 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>灯泡最大功耗试验（UL588） 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></LI></OL>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>市场样品鉴定：测试结果情况 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL与产业界一起讨论了1998年市场样品鉴定的结果。UL特别提到了以下几点：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">可视性检验--绞线节距长度与要求不一致。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">塑料--材料并没有达到100%相符，有包含滑石粉或其它填充材料，以及V-0材料与其它材料混合的迹象。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">电线--老化试验后电线的物理性能没有100%与要求相符。VW-1（垂直燃烧）试验也表现出低于要求。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">模拟灯泡烧毁试验--灯丝和灯泡的设计准则是需要被检验证实与要求相符合，但棉布的烧焦、灯座的融化、带电体外露并没有100%符合要求。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>UL修订用户细则 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">依据市场样品鉴定结果及UL进行全面工业分析后，UL通告将修改细则。此报告中的第8-11条进一步解释UL有关修改跟踪服务细则的目的。这份细则中有关不符合项的详细说明见这份报告中第13条。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>返回正常的检验程序 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL指出，它乐意返回至正常的检验程序。有鉴于此，UL将给所有的检验中心和订户发出一份公告，通知返回正常的检验程序。但是，UL同时通知产业界，如果认为有必要，UL会对特定的客户重新引入这种100%的检验程序。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>新增工厂的测试 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL公司通知产业界，当新增工厂时，UL会在测试过程中进行下列测试，以确保使用了正确的材料：
</P><OL type=a>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
</P><LI>红外分析法（IR），热解重量分析法（TGA），微分扫描热量法（DSC） 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>灯头和灯座的燃烧性能 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></LI></OL>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>2000年1月的跟踪测试 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL通知产业界，从2000年1月1日起，UL将增加半年一次的跟踪测试，项目如下：
</P><OL type=a>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
</P><LI>红外分析法（IR），热解重量分析法（TGA），微分扫描热量法（DSC）（见UL746A） 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>老化后的张力和延伸率（见UL62，UL1581） 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>VW-1（UL62，UL1581） 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></LI></OL>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL打算出一份单独的公告给所有的检验中心，以描述样品的选择方法。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>工厂测试 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL通知产业界，它正在考虑在工厂测试中增加模拟灯泡烧毁试验和灯座与灯头的易燃性试验。UL会单独发送一份包含生效日期的议案给产业界以征求意见。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>对于不符合处理程序的更新 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">会议的一部分内容是宣布和解释UL对于不符合处理程序的更新。UL通知UL圣诞灯的申请人，如所选的样品在上述第10条规定的新的跟踪测试项目，和原先就存在的模拟灯泡烧毁试验和灯座与灯头的易燃性试验中反复出现不合格现象，UL将取消该工厂的列名，见所附的流程图和例1-3。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">例1</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">工厂A只为申请人A生产UL列名产品。工厂A的产品出现第一次不合格。工厂A和申请人A会接到通知，如果在2年内再出现一次不合格，工厂A和申请人A将被取消列名。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">例2</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">工厂A为申请人A和申请人B生产UL列名产品。工厂A为申请人A生产的产品出现第一次不合格。工厂A和申请人A会接到通知，如果在2年内再出现一次不合格，工厂A和申请人A将被取消列名。申请人B会接到通知，如果工厂A在2年内再出现一次不合格，工厂A将被取消列名。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">如果工厂A为申请人A生产的产品出现第二次不合格，工厂A和申请人A将被取消，而非申请人B。如果第二次不合格出现在工厂A为申请人B生产的产品上，则工厂A被取消，而非申请人A和申请人B。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">例3</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">工厂A和工厂B为申请人A生产UL列名产品。工厂A为申请人A生产的产品出现一次不合格。工厂A和申请人A会接到通知，如果在2年内再出现一次不合格，工厂A和申请人A将被取消列名。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">工厂B在2年内为申请人A生产的产品出现了一次不合格，则申请人A将被取消列名。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
</LI><LI>小结 
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">会议总结时，UL再次提醒申请人，他们已经和UL签署了跟踪检验协议，他们有责任使产品符合要求。UL进一步指出，反复出现不合格产品表明加贴UL标签的一方没有很好地控制标签的使用。有鉴于此，UL会密切注视更新的跟踪测试。如果出现不符合，工厂和申请人会接到通知，如果在2年内再出现一次不合格，足以表明客户没有控制UL标签。用户有义务使他们使用的零部件，包括灯座材料，电线，插头，连线设备都满足UL的要求。</P></LI></OL>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></TD></TR></TBODY></TABLE></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
	    <comments>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/341591320073204213259</comments>
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    <pubDate>Fri, 20 Apr 2007 16:21:03 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-04-20T16:21:03+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[UL认证知识]]></title>	
    <link>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/3415913200732041213551</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0 wr?>
<TBODY>
<TR>
<TD>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;UL 是一家产品安全测试和认证机构，她也是美国产品安全标准的创始者。在一个多世纪的岁月里， UL 已对成百上千种产品和部件进行了相关的安全标准测试并按照国际标准评估其管理系统 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">在美国，对消费者来说 UL 就是安全标志的象征。全球， UL 是制造厂商最值得信赖的合格评估提供者之一。&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL 是英文保险商试验所（ Underwriter Laboratories Inc. ）的简写。 UL 安全试验所是美国最有权威的，也是界上从事安全试验和鉴定的较大的民间机构。它是一个独立的、非营利的、为公共安全做试验的专业机构。它采用科学的测试方法来研究确定各种材料、装置、产品、设备、建筑等对生命、财产有无危害和危害的程度；确定、编写、发行相应的标准和有助于减少及防止造成生命财产受到损失的资料，同时开展实情调研业务。总之，它主要从事产品的安全认证和经营安全证明业务，其最终目的是为市场得到具有相当安全水准的商品，为人身健康和财产安全得到保证作出贡献。就产品安全认证作为消除国际贸易技术壁垒的有效手段而言， UL 为促进国际贸易的发展也发挥着积极的作用。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL认证类型划分 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL的产品认证、试验服务的种类主要可分为列名、认可和分级。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 1） 列名（LISTED）：一般来讲，列名仅适用于完整的产品以及有资格人员在现场进行替换或安装的各种器件和装置，属于UL列名服务的各种产品包括：家用电器，医疗设备、计算机、商业设备以及在建筑物中作用的各类电器产品，如配电系统、保险丝、电线、开关和其它电气构件等。经UL列名的产品，通常可以在每个产品上标上UL的列名标志。列名标志的用法。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 2） 认可（Recognized）：认可服务是UL服务中的一个项目，其鉴定的产品只能在UL列名、分级或其它认可产品上作为元器件、原材料使用。认可产品在结构上并不完整，或者在用途上有一定的限制以保证达到预期的安全性能。在大多数情况下，认可产品的跟踪服务都属于R类。属于L类的认可产品有电子线（AVLV2），加工线材（ZKLU2），线束（ZPFW2），铝线（DVVR2），和金属挠性管（DXUZ2）。认可产品要求带有认可标记。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 3） 分级（Classification）：分级服务仅对产品的特定危害进行评价，或对执行UL标准以外的其它标准（包括国际上认可的标准，如IEC和ISO标准等）的产品进行评价。一般来说大多数分级产品并非消费者使用的产品，而是工业或商业上使用的产品。UL标志中的分级标志表明了产品在经UL鉴定时有一定的限制条件和规定范围。例如对工业上用的溶剂这样的化学药品，只对其达到燃点温度时可能发生的火灾这一范围进行评价。某些产品的分级服务和列名服务相同，但一般只是对产品的某一方面或若干方面进行评价，如在美国，医用X射线诊断仪这类设备要全国遵守美国法律和有关辐射发射及束流精度的规定，但因为UL只把X射线作为分级产品，所以只评价它的机械性能、电气性能和其它的非辐射性能这些方面。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 4） 多重列名、多重认可或多重分级服务：当一个UL的申请人在取得上述的列名、认可或分级服务后，其产品要以另一公司的名义生产以满足销售的需要，可以申请多重列名，多重认可或多重分级服务，在这种情况下，得到列名、认可或分级的制造商被允许使用产品名录里的另一个公司的名字，但该产品除公司代号，产品代号或UL公司认为可以接受的其它特征外，必须与原来列名、认可或分级产产品一致。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 5） "AL"列名、认可或分级服务：若UL申请人不想用自己公司的名义取得列名、认可或分级服务，他可以申请用另一个商号（通常是零售商或批发商）的名义申请列名、认可或分级，即"AL"列名、认可或分级服务。其与多重列名、多重认可或多重分级服务的区别在于其申请人不是列名人。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL认证流程 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">产品申请UL标志包括以下几个步骤：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 1.申请人递交有关公司及产品资料</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">书面申请：您应以书面方式要求UL公司对贵公司的产品进行检测。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">公司资料：用中英文提供以下单位详细准确的名称、地址、联络人、邮政编码、电话及传真。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (a).申请公司：提出产品检测申请并负责全部工程服务费用的公司 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (b).列名公司：在UL公司出版的各种产品目录列出名称的公司 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (c).生产工厂：产品的制造者和生产者。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">产品资料：产品的资料应以英文提供。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (a).产品的名称：提供产品的全称。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (b).产品型号：详列所有需要进行实验的产品型号、品种或分类号等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (c).产品预定的用途：例如：家庭、办公室、工厂、煤矿、船舶等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (d).零件表：详列组成产品的零部件及型号(分类号)、额定值、制造厂家的名称。对于绝缘材料，请提供原材料名称，例如：GE Polycarbonate,Lexan Type 104。当零部件已获得UL认证或认或，请证明该零部件的具体型号，并注明其UL档案号码。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (e).电性能：对于电子电器类产品。提供电原理图（线路图）、电性能表。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (f).结构图：对于大多数产品，需提供产品的结构图或爆炸图、配料表等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (g).产品的照片、使用说明、安全等项或安装说明等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　&nbsp;&nbsp;2.产品检测</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 产品检测一般在美国的UL实验室进行，UL也可接受经过审核的参与第三方测试数据。实验样品将根据您的要求被寄还或销毁。如果产品检测结果符合UL标准要求，UL公司会发出检测合格报告和跟踪服务细则（FollowUp Service Proccdure)检测报告将详述测试情况、样品达到的指标、产品结构及适合该产品使用的安全标志等。在跟踪服务细则中包括了对产品的描述和对UL区域检查员的指导说明。检测报告的一份副本寄发给申请公司，跟踪服务细则的一份副本寄发给每个生产工厂。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp;3、申请人获得授权使用UL标志</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 在中国的UL区域检查员联系生产工厂进行首次工厂检查(Initial Production Inspection .IPI)，检查员检查您们的产品及其零部件在生产线和仓库存仓的情况，以确认产品结构和零件是否与跟踪服务细则一致，如果细则中要求，区域检查员还会进行目击实验，当检查结果符合要求时，申请人获得授权使用UL标志。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 继IPI后，检查员会不定期地到工厂检查，检查产品结构和进行目击实验，检查的频率由产品类型和生产量决定，大多数类型的产品每年至少检查四次，检查员的检查是为了确保产品继续与UL要求相一致，在您计划改变产品结构或部件之前，请先通知UL，对于变化较小的改动，不需要重复任何实验，UL可以迅速修改跟踪服务细则，使检查员可以接受这种改动。当UL认为产品的改动影响到其安全性能时，需要申请公司重新递交样品进行必要的检测。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 跟踪服务的费用不包括在测试费用中。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 如果产品检测结果不能达到UL标准要求，UL将通知申请人，说明存在的问题，申请人改进产品设计后，可以重新交验产品，您应该告诉UL工程师，产品做了哪些改进，以便其决定以上是申请UL认证的步骤。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL认证检验细则 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&#8226;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　&nbsp;&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; UL检验员的检验基本上属于机械性作业。依据不同的产品，检验员的检验依据有公告(Bulletin)、细则(Procedure)、FUII（如果有，包含在细则中）和UL标准（如果FUII中有求）。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">如果检验员访问工厂时，工厂正在生产UL产品，或有库存的UL产品，则检验员会用以下方式之一抽取样品：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 1. 从生产线上抽取各个部件加上从仓库中抽取的一个完整产品。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 2. 从仓库中抽取各个部件加上生产线上的完整产品。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 3. 从仓库抽取完整产品用于拆分。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 抽样的具体数量决定于细则、FUII（跟踪检验指示）、SAP（标准附页）或来自于UL实验室的直接命令。检验员每次检验并不一定检验所有产品，但他们会尽量在一年或至少两年内检验所有的产品类别或型号。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 一般来说，UL对工厂生产体系的要求不是太高，只要求对仪器设备每年一次计量，保存好工厂自己的检验记录，以及对不合格品有一定的控制手段即可。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 检验时，现场代表（UL检验员）会把注意力主要集中在产品本身，他们将根据上述的检验依据逐条核对产品的结构，部件及装配。对于涉及到产品安全的零部件，一般细则中会指明要求为UL认证产品，并且会注明生产厂家和型号；对于外壳、护罩等注塑件，一般情况下细则会指明其原材料和尺寸要求。现场代表会核对以上各项以及细则中所规定的UL标记。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 另外，如果细则或FUII或标准中要求对产品进行现场测试，现场代表会要求工厂检验员做相应的各项测试，而现场代表则在旁作见证。如果细则中还要求送样到UL作跟踪测试，工厂应配合检验员制作相应样品，经检验员写好样品标签，提供地址并封样后，由工厂寄往相应的UL实验室。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 如果工厂所生产的产品完全符合UL相应检验标准的要求，也无其它违反跟踪服务协议的地方，检验员会出具跟踪检验报告(Inspection Report)；工厂代表在确认其内容准确无误后应在报告上签字；一次检验即告完成。如果检验过程中出现了与检验标准不符合的情况时，检验员会出具变更通知书(Variation Notice)，并根据具体情况采取相应措施。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 对于未授权产品使用UL标记，检验员会要求去除UL标记；对于产品不符合UL要求，检验员会在要求工厂去除UL标记或返工使之符合要求；如果工厂对上述处理意见不同意，则可以暂时保留UL标记，但必须停止出货，检验员会把情况通知相应的实验室，由UL作出答复决定是否可以保留UL标记；如果只出现一些小的问题，并不影响到产品的安全性，检验员会作出临时接受的决定，并报告给相应的实验室；如果是一些明显的标准错误，如打字错误或是单位错误，则并不影响工厂产品的合格性，但作为UL的文档处理，检验员也会出具变更通知书。一般情况下，除非是UL公司的责任，检验员都会要求工厂对不符合的各项向相应的实验室作出解释，UL会根据你的解释作出相应的答复。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 当然，检验员的判断只是临时性的，最后的决定权当然在UL各个实验室。如果工厂对检验的作法有不同意的地方，完全可以向相应的实验室反映，此时，检验员有义务提供相应的联系人和联系方法。在确认变更通知书所记录的内容无误后，工厂代表应在通知书上签字。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL认证工厂检查 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 在中国的UL区域检查员联系生产工厂进行首次工厂检查（Initial Production Inspection，简称IPI），检查员检查您们的产品及其零部件在生产 线和仓库存仓的情况，以确认产品结构和零件是否与跟踪服务细则一致，如果细则中要求，区域检查员会进行目击实验。当检查结果符合要求时，申请人获得授权使用UL标志。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 继IPI后，检查员会不定期地到工厂检查，检查产品结构和进行目击实验。检查的频率由产品类型和生产量决定，大多数类型的产品每年至少检查四次(跟踪服务的费用不包括在测试费用中)。检查员的检查是为了确保产品继续与UL要求相一致，在您计划改变产品结构或部件之前，请预先通知UL。对于变化较小的改动，不需要重复任何实验，UL可以迅速修改跟踪服务细则，使检查员可以接受这种改动。当UL认为产品的改动影响到其安全性能时，需要申请公司重新递交样品进行必要的检测。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">UL认证跟踪检验 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 为UL认证的一个有机组成部分，为了保证UL的列名、认可产品继续符合UL的标准和要求，UL制定了"跟踪检验"系统。"跟踪检验"就是由UL派出分布在全世界各地的现场代表到当地的工厂生产现场对UL的产品进行跟踪检验。其目的就是通过对工厂的生产过程、检验过程以及产品，对照UL的标准和跟踪检验细则进行核查，保证制造厂商的生产过程、检验过程和产品始终符合UL的要求。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">跟踪检验的依据：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; 现场代表到工厂后主要根据"跟踪检验细则"进行检验。"跟踪检验细则"是由UL工程部，在对送检的样品进行测试后编制的，这一文件包括对该产品的全面描述，还包括照片]说明书等。它还规定制造工厂在生产期间经常要做到的各种试验，其中某些试验要求对产品100%的进行，如耐压试验。某些检验则可以抽样进行，同时，还规定了现场代表在工厂现场检查时必须抽查的试验项目。现场代表根据这类试验的详细资料和规定来判断检验结果是否合格。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">跟踪检验产品的分类：&nbsp; &nbsp; </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; UL的跟踪检验分为R类和L类。L类服务主要用于和生命安全有关的产品，如灭火器、烟雾探测器，防火门和一些产量相当大的产品，如电力设备，电线和断路器。对于属于L类的产品，生产厂必须直接向UL订购标签贴在产品上。R类服务主要用于电气设备，如电扇、电视机、吹风机、烤箱和其它通常用相应的流水线来生产的产品。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">办理UL认证需提交的资料 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">书面申请：您应以书面方式要求UL公司对贵公司的产品进行检测。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">公司资料：用中英文提供以下单位详细准确的名称、地址、联络人、邮政编码、电话及传真。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp;(a).申请公司：提出产品检测申请并负责全部工程服务费用的公司 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp;(b).列名公司：在UL公司出版的各种产品目录列出名称的公司 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp;(c).生产工厂：产品的制造者和生产者。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">产品资料：产品的资料应以英文提供。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (a).产品的名称：提供产品的全称。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (b).产品型号：详列所有需要进行实验的产品型号、品种或分类号等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (c).产品预定的用途：例如：家庭、办公室、工厂、煤矿、船舶等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (d).零件表：详列组成产品的零部件及型号(分类号)、额定值、制造厂家的名称。对于绝缘材料，请提供原材料名称，例如：GE Polycarbonate,Lexan Type 104。当零部件已获得UL认证或认或，请证明该零部件的具体型号，并注明其UL档案号码。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (e).电性能：对于电子电器类产品。提供电原理图（线路图）、电性能表。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (f).结构图：对于大多数产品，需提供产品的结构图或爆炸图、配料表等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; &nbsp; (g).产品的照片、使用说明、安全等项或安装说明等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></TD></TR></TBODY></TABLE></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
	    <comments>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/3415913200732041213551</comments>
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    <pubDate>Fri, 20 Apr 2007 16:12:13 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-04-20T16:12:13+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[安规知识摘录 ]]></title>	
    <link>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/3415913200732034242142</link>
    <description><![CDATA[<div>&nbsp;安规基本知识 <BR><BR>一. 安规的定义及目的. <BR>1. 定义: 各国依设备使用之范围而制定之安全规范. <BR>2. 申请安规的目的: 为保护使用者生命、财产之安全.如不受电击, 火灾等之危险. <BR>二. 一般通用安规标准. <BR>1. 基本上是依IEC 国际标准,各国依据国家不同之需求而制订其标准. <BR>2. 如 IEC60950 ( Information Technology Equipment 资讯类产品 ) <BR>3. USA – UL60950 <BR>4. 欧盟 – EN60950 <BR>5. 中国 – GB 4943 <BR>6. 澳洲 – AS3260 <BR>7. 日本 – J60950 <BR>8. 韩国 – K60950 <BR>9. 没有特别制定标准号码, 仍为IEC60950 – <BR>10. 新加坡,阿根廷. <BR>11. 医疗设备 – IEC60601 <BR>12. 视讯产品 – IEC60065 <BR>13. 家电类产品 – IEC60335 <BR>IEC 安规standard 一般订名称IEC60XXX <BR>EMC standard一般订名称IEC61000- <BR>三. 一般通用电压. <BR>1. 北 美 – US, Canada 120V, 60Hz <BR>2. 中南美 – 220V 较多,有的国家也有120V <BR>3. 欧 盟 – 230V, 50Hz (因为英国原本是240V,其他西欧国家为220V,因此折中220V ) <BR>4. 东 欧 – 一般为 220V, 50Hz <BR>5. 日 本 – 100V, 50 HZ澳洲,纽西兰 – 240V, 50 Hz <BR>6. 其他国家以220V居多.如:中国,韩国,东南亚国家. <BR>四. 电源供应形式. <BR>1. Adaptor – 有塑胶外壳 <BR>a. Class I 有接地 pin <BR>b. Class II没有接地 pin (双重绝缘)使用 Inlet 直接插墙式Open Frame – 没外壳和有铁壳 <BR>五. CB Report <BR>1. 何谓 CB report . <BR>2. CB - Certify Body 认证单位. <BR>3. NCB – 国家认证单位. <BR>4. CB report 之功用. <BR>5. -节省申请时间,费用 <BR><BR>第二章 机种安规设计注意事项 <BR><BR>一. 安规零件承认要点 <BR>1. X电容 <BR>X电容方形电容,使用X电容是为解决EMI问题. X电容通常有多国安规认证,认证标准IEC384-14 2nd edition, 1993 . X电容愈大,放电愈慢. 为解决放电问题通常是与X电容串联一电阻,此电阻称为泄放电阻.当X电容 &gt; 0.1uF 就要加上泄放电阻. <BR>a). UL-FOKY2, FOWX2及IEC384-14 X2 approval. 不控制厂牌及型号. <BR>b). 其他安规: 控制厂牌及型号, 更换厂牌亦要报备. <BR>c). Rating: 以Max.报备, 只可换小不可变大, 否则要报备. <BR>d). 一般飞宏使用厂牌: <BR>OKAYA: PA, RE type <BR>Arcotronics: R.46, 原1.40, 1.47禁用 <BR>Hua June: MKP type <BR>Roderstein: F1772 type <BR>Evox Rifa: PHE840M <BR>e). 一般X电容最同温度限制为100℃ <BR>2. Y电容 <BR>Y电容分为Y1、Y2电容,Y1电容为单绝缘电容,Y2电容为双绝缘电容.Y电容愈大,漏电电流(Leakage current)愈大.Class II产品漏电电流限制值为0.25mA,若Y容总值大於3300pF,则会fail. X,Y电容为非必要元件,若产品本身设计、layout OK, EMI也没有问题则可不使用此类元件(设为Optional).一般安规申请时X, Y电容列其最大值. EC电容要注意使用温度不超过其额定温度,电容容值一般设为min,只可改大不可改小. <BR>a). UL- FOKY2, FOWX2及IEC384-14 X2 approval. 不控制厂牌及型号. <BR>b). 其他安规: 控制厂牌及型号, 更换厂牌亦要报备. <BR>c). Rating: 以Max.报备, 只可换小不可变大.否则要报备. <BR>d). 跨一.二次侧电容称为Bridging Capacitor. 一般超过3300uF, 安规测试中的LCC test可能会fail-请特别注意. <BR>e). 一般飞宏使用厂牌: <BR>TDK: CD (Y1), CS (Y2) type <BR>Murata: KX ( Y1), KC( Y2) type <BR>Pan Overseas: AH (Y1), AC( Y2) type <BR>Success: SE ( Y1), SB ( Y1), SF ( Y2 ) <BR>Roderstein: WKO ( Y2) type <BR>Matsushita: NS-A type <BR>f). 一般X 电容最高温度限制为85℃. <BR>TDK CD type 及Success SB, SE type safety承认到 125℃.g). X, Y 电容一般可在report上标示为Optional. <BR>3. Fuse / Thermal fuse (thermal cut off) <BR>a). Fuse选用标准-只要比额定输入电流大就可以了. <BR>b). 请不要大、小power adaptor都用T 2.5A. CE 的surge只要测1KV ( 2 pin adaptor ), 2KV ( 3 pin adaptor ).因有时在Fuse rating 与输入电流相差过大, fuse 无法立即broke, 会造成end user 端的危险. <BR>c). 因为fuse是重要安规零件, 所要报备的厂商 / type就都要准备样品. <BR>d). 当安规完成后再报备新fuse需要做测试. <BR>e). 请工程师告知 2 个以上至 厂商及type. <BR>f). Thermal fuse若无论在任何情形下都不会动作, 则可申请为Optional. <BR>4. Storage Capacitor <BR>a). 一般申请时是以min. 报备. 若rating变大, 可以不用报备. <BR>b). Rating 变小要报备及测试. <BR>c). Storage capacitor - 只控制rating, 不控制厂商及type. <BR>d). 最大温度只有105&ordm;C, 若温度过高也可能影响max. ambient之限制. <BR>5. 热缩套管: <BR>a). 要有UL, CSA approval.一般safety report 上不会注明厂商及型号. <BR>b). Rating: 选用适当之voltage及温度. 飞宏几乎都用600V, 125 &ordm;C. (600V?) <BR>6. Transformer <BR>a).整个成品中最重要之零件,若变压器变化,则至少有50% test要重做. <BR>b).线圈、线径变更要报备安规. <BR>c).UL Class B 130C insulation system. <BR>d).若无使用三层绝缘线则为Dash 2 B-5 system. <BR>报备此系统是因为长春电木bobbin在此系统内.e).若有使用三层绝缘线-则为 HIS-8A system. <BR>报备此系统是因为Furukawa type TEX-E 及totoku type TIW-E之三层绝缘线在此系统内. 期可使用之bobbin只有Hitachi CP-J-8800 type (电木)f).Insulation system 必须标示在变压器的label上. <BR>g).再申请UL若无使用三层绝缘线, Class A与Class B所使用材料是相同的, 因此一般直接申请Class B 变压器. <BR>h).飞宏无申请UL Class E insulation system. <BR>i).Furukawa 及 Totoku三层绝缘线UL本身认证只有105&ordm;C, 但因有列入Hitachi Chemical HIS-8A系统内, 因此可用在Class B 130 &ordm;C.但若单独使用则仍只有105 &ordm;C UL approval. <BR>j).Furukawa在TUV只有Class E 120&ordm;C承认.Totoku在 TUV 有130&ordm;C承认. <BR>k).UL Class B system, 所有材料不论其个别承认温度为何, 只要系统内有列的材料皆可使用. 但系统内没列的也都不可以使用. <BR>l).其他安规是依材料本身所承认之温度来决定是否可使用 <BR>m).变压器等级 <BR>Class A – 温升＜75 K <BR>Class E – 温升＜90 K <BR>Class B – 温升＜95 K <BR>其他 Class H, Class F <BR>* 申请UL若变压器等级＞Class E ,要申请绝缘系统. <BR>n).变压器绝缘系统 <BR>(1) PH变压器绝缘系统UL file∶ E149666 <BR>&Oslash; 有三层绝缘线系统 HIS-8A <BR>&Oslash; 无三层绝缘线系统 DASH 2 B-5 <BR>(2) 变压器绝缘系统 Insulation Class B 要注意之材料 <BR>&Oslash;Bobbin <BR>&Oslash;Mylar tape, Margin tape <BR>&Oslash;三层绝缘线 (若有) <BR>&Oslash;凡立水. <BR>o).变压器的表面必须印有该变压器所属的绝缘系统(HIS-8A或DASH 2 B-5)、变压器的型号,如PSC05R-050的变压器,其表面应标示C05R0501 PHIHONG E149666 HIS-8A等内容. <BR>7. Noise Filter (NF). <BR>在承认NF时,对照CB report或UL report的要求. 一般来说UL对Noise Filter材质和厂商没有特别的要求,只要其耐温能承受变压器的最大温升即可,其所用的材质及厂商不是一定要符合飞宏公司的绝缘系统. <BR>8. Plastic Enclose <BR>a).若产品为direct plug-in type. 申请IEC950时Plug 要做ball pressure, ball pressure test 温度125&ordm;C min. 1hour.因此要考虑plug之材质. <BR>b).对於enclosure, plug (塑胶部分) 因要做 烤箱及Ball pressure 测试, 若要申请两种以上材质, 则每种材质皆要提供样品. <BR>c). USA type Direct plug-in adaptor, 虽然UL1310 2000年版将距离缩为 5.2mm,但因为加拿大的距离维持不变, 因此申请UL, cUL还是以7.9mm min.为准. 此处距离是指adaptor 插入socket后, 金手指对 AC input blade 间之最近距离. <BR>9. 风扇 <BR>a).在挑选风扇除注意其尺寸外, 最重要的是其风量. <BR>b).当安规完成后若要在报备新风扇, 请尽量找风量( CFM)比原先风扇大者. 否则温度, abnormal …要重测. <BR>c).也因常被客户抱怨noise 太大而要求换风扇. <BR>d).风扇请找有 UL 及欧规认证之 type. <BR>10. AC / DC Cord <BR>a).一般申请时都没有附AC cord,但若考虑客户要求出货时要一并附AC cord,则可将AC cord申请为optional. <BR>b).若无申请AC cord optional,则要分开包装,不可放在同一carton内. <BR>c).DC cord在UL是安规零件会写在UL report上.在其他安规不是安规零件. <BR>d).若有申请UL则至少要VW-1. 80&ordm;C,但UL一般会标示300V.但若安规样品上有rating则会依样品上之type、rating,温度直接写在UL report上, Ex. 18AWG. 2464 type, VW-1. 80&ordm;C. 因此再请线材厂商做样品时要特别注意. <BR>11. 接地黄绿线 <BR>a).接地线要打端子. <BR>b).若是使用3 pin inlet, 则接地线一端要直接焊在 inlet 之FG pin 上, 请不要两端都焊在 PCB上. <BR>c).若是open frame type 用的是3 pin connector, 因不确定以后是会以铁壳接地. 因此皆地点要做 grounding test. <BR>12. 其他安规零件 <BR>a). Switch- 控制厂牌, 型号, rating. <BR>b). Relay -- 控制厂牌, 型号, rating. <BR>c). Varistor -- 控制厂牌, 型号, rating. <BR>d). Inlet / outlet- 控制厂牌, 型号, rating. <BR>e). 光耦和器(PC)-控制厂牌, 型号, 内部绝缘距离,耐压. <BR>f). Insulator- kapton / mylar tape, 绝缘垫, 绝缘 mylar sheet <BR>(1). 一般绝缘 tape 没有UL94承认, UL card 上只有使用温度. Mylar / Kapton tape 做绝缘用时要pass AC3000 / 每层 Hi-pot test.l <BR>(2). 绝缘垫要控制厂牌, 型号与温度与燃烧等级. <BR>(3). 一般使用之mylar sheet虽为94V-0, 但温度承认只有60&ordm;C. 因此要注意是否期周围温度会超过使用温度. <BR>(4). Diode - 控制rating. <BR>(5). Resistor - 控制rating. <BR>13. 各国插头 <BR>a) . US Type – 使用於 北美,日本,台湾 .. EU Type – 使用於欧洲及一般为220V电压之国家.. UK Type – 使用於 英国,爱尔兰.. Australia Type – 使用於澳洲,纽西兰. <BR>e) . Korea Type – 使用於韩国,其形状与EU type相同但其Metal cap EU type 4.0 mm, Korea type 4.8 mm. <BR>f) . Argentina type – 类似澳洲plug 但在靠近Neutral pin 附近要打印 “ N”. <BR>14. 塑胶料. <BR>a. 不同塑胶料有不同之适用温度及燃烧等级 . <BR>Ex. PC+ ABS GE C2950 80C, V-0 <BR>PC GE 940 120C, V-0 <BR>Noryl GE SE1 105C, V-1 <BR>b. 因此必须 依其使用范围而选用. <BR>c. 与塑胶料有关之安规测试. <BR>d. 外壳烤箱测试 min. 70C. <BR>e. 待电部分球压测试 min. 125C. <BR>f. Drop, Impact test (外壳). <BR>g. 绝缘片部分 ( mylar sheet ). <BR>h. 使用在隔离一, 二次侧,min. 厚度要求0.4mm. <BR>i. 若使用在隔离一次或二次侧,min. 厚度要求则依照 UL card. <BR>j. 上最小厚度之要求即可. <BR>k. Ex. FR1 min. 0.23 mm 94V-0, 110C. <BR>l. 一般塑胶料只要UL有承认,其他国家都可接受. <BR>m. UL 对塑胶料测试之标准UL 94. PCB. <BR>a). 保险丝的Rating须标示在本体附近, 且不可造成混淆. 各零件之编号亦须清晰可辨. <BR>b). 安规距离: <BR>No. Description 空间 沿面 <BR>1 AC line—natural 2.0 2.5 <BR>2 AC line—FG 2.0 2.5 <BR>3 Primary—secondary(当&lt;20W 和&gt;20W时) 2.0 2.5 <BR>4.4 6.4 <BR>4 Primary—PE 2.0 2.5 <BR>5 Line—Ground None <BR>6 Fuse 2.0 2.5 <BR>7 Secondary side None <BR>8 Secondary—FG None <BR>9 Primary before Fuse 2.0 2.5 <BR><BR>c)另PCB的底板即屏蔽板,其要求如下: <BR>(1).铜泊范围内需有不连续面,且任意一个不连续面的直径不大於安规要求尺寸 <BR>Eg.: CHANYOU(千友) Max. 25.4mm <BR>YUE WAN(裕华) Max. 9.4mm <BR>(2).底板为二次侧或一次, 必须注意一次侧与二次侧间的距离应不小於5mm. <BR><BR>16. Model Label: <BR>a). 一般要求: <BR>一般model label须标示:公司名或商标、型号、输入电压、输入电流、输入频率、输出电压、输出电流、交直流符号和相关的安规符号及叙述。其中关於输入电压,因欧联(EU)国家的电压是230Vac，所以产品的输入电压一定要有230Vac：如220-240Vac，230Vac，230-240Vac，100-240Vac,单独的220Vac或240Vac是不能接受的. <BR>要求有机种的名称,即类型.如: Switching power supply, AC Adapter, AC Power supply <BR>b). 机种命名要求. <BR>日本的安规证书只是以一个输出限值来规定机种的适合范围,也即可以以系列来申请PSE safety. <BR>中国安规可以以系列机种申请,但当我们衍生系列机种时,要注意model label上机种名要与安规证书一致. <BR>加坡安规只能以单个机种申请而没有系列之称,所以在绘制model label时衍生机种一定要确认机种名是否以申请的安规证书上的机种名一致. <BR>c). The request of trademark on the certifications and labels: <BR>除UL safety 对label上所绘制的trademark没有特别的要求外,其余国家的safety要求label上的trademark必须与certifications or CB certifications上所报备的trademark一致,否则则要重新报备方可印刷新的trademark. <BR>d). label上印刷safety mark各国要求. <BR>(1) China – CCC. model label上除要有CCC(S&amp;E)外,还必须标注生产厂的工厂编号.且在印刷CCC mark之前,必须先向中国国家认证监督委员会CCC标志发放中心提出申请印刷CCC mark的授权. <BR>(2) Japan – PSE. 要在label上印刷PSE mark, 应将日本的当地的公司名也印刷上去. <BR>(3) Korea – KTL. 在label上印刷Korea safety mark, 除要有certification No.外,还应有生产场的名称和当地代理商或公司电话. <BR>e). label上的一些符号和字母表示含义. <BR>: 二类设备, 也称双重绝缘. <BR>LPS: limited power source. <BR>ITE: <BR><BR>二. Safety mark 一般常犯错误 <BR>1. Double insulation mark, min. 5mm. <BR>2. CE mark min. 5mm. <BR>3. C-tick mark min. 5mm. <BR>4. Mexico NOM mark 请不要只画一半,旁边arrow mark也要加上. <BR>5. Caution : 基本上 IEC60950 没有 Caution 要求,但若是要放上去请遵守字高3.2mm 的要求CCC mark下要放工厂号码. <BR>三. 安规零件特别注意事项 <BR>1. 至少要提供两家以上厂商,以免购料出问题,或是. 原厂商品质有问题时无法立即代换. <BR>2. 慎选厂商 - 曾经遇过风扇, 开关...厂商倒闭而需另报备新厂商.尽量使用现有厂商. Ex.X, Y 电容. 因 X, Y 电容一般为系列承认,若单独使用新厂商,可能只有几个少数model 在使用.安规申请者不一定知道要报备进去. ( 客户指定例外).UL - 若只有paper work, Min, USD 500.若有测试,依测试内容另计费用 <BR>2. 其他安规费用: <BR>TUV 报备零件不用作测试也要约 NT 7,000.0. <BR>所申请安规越多, 报备费用也越高. <BR>因此请各位工程师慎选零件,并进量将所有Source 一次告知给安规, 另有些零件牵涉到电气及机构,如inlet要实装安规人员可能无法帮忙找second source.第三章 飞宏机种命名规则 <BR>例如一个机种 PSXYYZ-AAA . <BR>1. X = A,M, C . <BR>A – 标准机种 Ex. PSA60W . <BR>M – 客户机种 Ex. PSM4604C . <BR>C – Low cost机种 Ex. PSC10A-050 . <BR>2. YY - 输出瓦特数 Ex. PSC10A-050 ( 10瓦 ). <BR>3. Z - 输入接续方式 . <BR>&Oslash; A - 直接插墙式 USA type plug Ex. PSA10A- 050 . <BR>&Oslash; C - 直接插墙式 China type plug ex. PSC10C-050 . <BR>&Oslash; E - 直接插墙式 EU type plug ex. PSE10C-050 <BR>&Oslash; K - 直接插墙式 UK type plug ex. PSE10K-050 <BR>&Oslash; S 直接插墙式 Austra type plug ex. PSE10C-050. <BR>&Oslash; H 直接插墙式 Korea type plug ex. PSE10H-050. <BR>&Oslash; N 直接插墙式 Argentain type plug ex. PSE10N-050. <BR>&Oslash; W – 2 pin inlet ex. PSA60 W. <BR>&Oslash; U - 3 pin Inlet ex. PSA50U-120 <BR>4. AAA- 输出电压伏特数 Ex. PSA60W-120 为12V 因此若申请安规必须依其输入接续方式而决定适用国家之安规</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
	    <comments>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/3415913200732034242142</comments>
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    <pubDate>Fri, 20 Apr 2007 15:42:42 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-04-20T15:42:42+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[企业文化与基本价值]]></title>	
    <link>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/3415913200732011157231</link>
    <description><![CDATA[<div><P><FONT color=#222222>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 来源：《世界经理人》</FONT></P>
<P><FONT color=#222222>企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”；海尔首席执行官张瑞敏说过：“企业文化是海尔的核心竞争力”。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 21世纪企业的竞争已经深入到了文化的层面。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由企业的“传统”和“风气”所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，其价值观构成公司员工的活力、意见和行为的规范，管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给员工并代代相传。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神———未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎每个美国的大公司，都在发生着企业文化的变化，旧的企业文化在衰变，新的企业文化在产生。美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值原则之中。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、目标原则。成功的企业必须具备有价值的目标。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、共识原则。企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、卓越原则。卓越不是指成就，而是一种精神、一种动力、一种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四、一体原则。全员参与，强化组织的一体感。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 五、成效原则。成效是激励的基础。 </FONT></P>
<P><FONT color=#222222>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;六、实证原则。即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 七、亲密原则。即相互信任、互相尊重、团队精神。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 八、正直原则。正直就是诚实，以负责认真的态度进行工作。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 许多美国跨国企业都能坚持各自独特的企业文化，都能充分体现美国企业精神中的八大基本价值原则。这些公司都有一个构思良好的远景规划与员工一起分享。例如宝洁公司在其文化中注入的“对卓越产品的关注”，并不仅仅是作为获取成功的战略，而是近乎一种宗教信条，这一价值观在宝洁人中传递了150年之久，“开发和生产一流的产品”成为宝洁公司和员工的生存之本。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在劳伦斯·米勒指出八项基本价值原则中，“正直”是绝对不能妥协的一个原则。“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石，这一磐石是成为优秀组织的重要标志。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录，如强生、IBM、惠普、宝洁等。诚实、正直意味着公司内外都按承诺办事，言而有信。高质量的产品和服务要求绝对的诚实正直，提供一种优质产品或优质服务不只是一种“严格按规格说明书办事”的行动。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 宝洁公司的客户业务发展与服务副总监陈东锋在阐释宝洁公司的核心价值观时指出，宝洁核心价值观就是领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜与信任。该公司坚信宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富，是核心价值观的核心。&nbsp;&nbsp; </FONT></P>
<P><FONT color=#222222>宝洁公司的原则是：尊重每一位员工，公司与个人的利益休戚相关。有策略地着眼于工作，创新是成功的基石。宝洁重视公司外部环境的变化和发展，珍视个人的专长，力求做到互相依靠、互相支持的生活方式。宝洁的核心价值观原则在其全球的任何一个分公司都是一样的。这样的企业文化吸引和造就了一大批持同样价值观的优秀人才全身心地为企业工作，而且还吸引着更多的人才申请加入到该公司。而公司现有的员工工作开心，人才流失率远低于同类型企业。不难看出，企业的成功是建立在坚实的道德准则上的。公司的价值观被视为积聚人才和留住人才的生命线。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 知名跨国公司成功的重要原因应归功于其独特的、有效的企业文化，企业内拥有一些所有员工都“虔诚”信仰的企业核心经营理念，而且每一位员工都能将企业核心价值观内化为其个人的工作信条，自觉地作为日常工作的指导原则。同时企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在宝洁公司，为了背景不同、性格各异的员工们能依照公司的核心价值观精诚团结、有效地合作，公司会选拔那些认同本企业文化的员工，并在新员工进入公司之后不断地将企业文化灌输给每一位员工，并使其贯穿影响在整个组织之中。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业文化对员工的影响力是深远的，许多在跨国公司工作过的中国员工，虽因地域、薪酬、移民等原因而离开这些大公司，但都十分珍惜他们在这些企业中所秉承的价值观。有不少曾在宝洁公司工作多年的人“跳槽”去民营企业时，竟感觉像移民一样，可见企业文化之深入人心。<BR>　　<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 外资企业大都强化感情投入，创造融洽和谐的气氛。摩托罗拉的一位经理说：“摩托罗拉是靠企业文化吸引雇员的，你加入摩托罗拉就加入了这个大家庭，你就会留下来。摩托罗拉中国公司举办过家庭日，邀请员工亲属参观工厂及其办公环境，举办丰富多彩的文体活动，让员工为自己能在这样的公司工作而感到骄傲。”</FONT><BR></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
	    <comments>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/3415913200732011157231</comments>
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    <pubDate>Fri, 20 Apr 2007 11:01:57 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-04-20T11:01:57+08:00</dcterms:modified>
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  <item>
  	<title><![CDATA[30岁的职场路该怎么走?]]></title>	
    <link>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/34159132007320104744444</link>
    <description><![CDATA[<div><P>来源：《世界经理人》</P>
<P>不少30岁左右的职场年轻人开始有危机感，担心找不到自己的一片天，烦恼赶不上周遭的脚步。其实，每个人探索自我价值的时间点都不一样，因此不需要在乎年纪，唯一要做的，就是专心做好自己的事！ 累积经验就有收获，不用很在意自己是不是最优秀的，要相信只要在这条路留得够久，就是你的，不断转换跑道的人，反而难有丰富的收获。只有1%的人会留在同一个领域发光发热，留下来的人，通常不是表现最优异，反而是表现中等的人，因此必须坚持信念，慢慢累积经验。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 肯德基老板成功的年纪是55岁，当时他才卖掉食谱，开第一家店，如果你55岁之前就能找到想做的事情，就表示你比他优秀；不必以世界首富比尔盖兹为标准，我们永远不会赢过他，因此不要限制自己几岁应该做什么事。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有几个要素，是30岁左右的年轻人不可或缺的：</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、勇气：连自己都不知道最想要的是什么，就无法为社会、世界做出任何贡献；没有勇气做自己想做的事，同样无法让别人幸福快乐。违背自己的心意，一定没办法做得很好，更别说是成功了。确认做这件事，不是被别人逼迫，而是发自内心的真诚，那么没有人会做得比你好，热情就是动力，无论你现在几岁，只要想到就开始做，永远不会太晚。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、欲望：做大梦才有机会做大事，不过“大事”的定义，往往不是社会普遍赋予的价值。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 找到自我价值，在发现自我价值前，先努力，总有一天它会翩然来到。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人生会有很多领悟，每一段生命经历，遇到不同人，都会带来不一样的领悟。怎么知道这个时间点来临了？不要刻意等它，给自己多一点时间，也别想未来如果没有机会成功怎么办？只要尽情生活，慢慢累积，总有一天你会知道，机会来了，你只要准备好就可以了；绝对不要苦苦傻等，却什么都不做，结果等到机会来临时，才发现自己根本没有准备好。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 自己的价值，不是买张门票，或打开灯光就能发现，当你回顾过去的生命历程，才会慢慢发现，原来那个时候已经找到了。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当脑袋有个声音告诉你，这就是必须要做的事情，挥之不去，你就该放手一搏；但是绝对不要期望在这个过程中会得到掌声，而是做好失去全世界的准备，一旦成果出现了，全世界都会回来，告诉你：“你做得很好。”</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 现在有一种迷思，认为硕士学位有助于找到好工作，事实上，如果你大学四年学不到东西，也不代表硕士班两年就能获得更多。爱因斯坦说过，同样的方法，不可能得到不同答案，因此相同环境并不会让你获得其它启发。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为了生存就会激发创意和能力，没有足够的危机意识，就会缺少竞争力。世界上没有不努力就成功的神话，负责自己的人生，排除万难做自己决定的事，成功总有一天会来敲门。</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
	    <comments>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/34159132007320104744444</comments>
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    <pubDate>Fri, 20 Apr 2007 10:47:44 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[传说中十个看完九个出家的贴子]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><STRONG><BR></STRONG>
<P>　　1、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。 </P>
<P><BR>　　2、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。 <BR><BR>　　3、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。 <BR><BR>　　4、好好的管教你自己，不要管别人。 <BR><BR>　　5、不宽恕众生，不原谅众生，是苦了你自己。 <BR><BR>　　6、别说别人可怜，自己更可怜，自己修行又如何？自己又懂得人生多少？ <BR><BR>　　7、学佛是对自己的良心交待，不是做给别人看的。 <BR><BR>　　8、福报不够的人，就会常常听到是非；福报够的人，从来就没听到过是非。 <BR><BR>　　9、修行是点滴的工夫。 <BR><BR>　　10、在顺境中修行，永远不能成佛。 <BR><BR>　　11、你永远要感谢给你逆境的众生。 <BR><BR>　　12、你随时要认命，因为你是人。 <BR><BR>　　13、你永远要宽恕众生，不论他有多坏，甚至他伤害过你，你一定要放下，才能得到真正的快乐。 <BR><BR>　　14、这个世界本来就是痛苦的，没有例外的。 <BR><BR>　　15、当你快乐时，你要想，这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要想这痛苦也不是永恒的。 <BR><BR>　　16、认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。 <BR><BR>　　17、今日的执著，会造成明日的后悔。 <BR><BR>　　18、你可以拥有爱，但不要执著，因为分离是必然的。 <BR><BR>　　19、不要浪费你的生命在你一定会后悔的地方上。 <BR><BR>　　20、你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。　21、内心没有分别心，就是真正的苦行。 <BR><BR>　　22、学佛第一个观念，永远不去看众生的过错。你看众生的过错，你永远污染你自己，你根本不可能修行。 <BR><BR>　　23、你每天若看见众生的过失和是非，你就要赶快去忏悔，这就是修行 <BR><BR>　　24、业障深重的人，一天到晚都在看别人的过失与缺点，真正修行的人，从不会去看别人的过失与缺点。 <BR><BR>　　25、每一种创伤，都是一种成熟。 <BR><BR>　　26、当你知道迷惑时，并不可怜， 当你不知道迷惑时，才是最可怜的。 <BR><BR>　　27、狂妄的人有救，自卑的人没有救。 <BR><BR>　　28、你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己。 <BR><BR>　　29、一切恶法，本是虚妄的，你不要太自卑你自己。一切善法，也是虚妄的，你也不要太狂妄你自己。 <BR><BR>　　30、当你烦恼的时候，你就要告诉你自己，这一切都是假的，你烦恼什么？　 <BR><BR>　　31、当你未学佛的时候，你看什么都不顺。当你学佛以后，你要看什么都很顺。 <BR><BR>　　32、你要包容那些意见跟你不同的人，这样子日子比较好过。你要是一直想改变他，那样子你会很痛苦。要学学怎样忍受他才是。你要学学怎样包容他才是。 <BR><BR>　　33、承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。 <BR><BR>　　34、修行就是修正自己错误的观念。 <BR><BR>　　35、医生难医命终之人，佛陀难渡无缘的众生。 <BR><BR>　　36、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 <BR><BR>　　37、心中装满着自己的看法与想法的人，永远听不见别人的心声。 <BR><BR>　　38、毁灭人只要一句话，培植一个人却要千句话，请你多口下留情。 <BR><BR>　　39、当你劝告别人时，若不顾及别人的自尊心，那么再好的言语都没有用的。 <BR><BR>　　40、不要在你的智慧中夹杂着傲慢。不要使你的谦虚心缺乏智慧。　41、根本不必回头去看咒骂你的人是谁？如果有一条疯狗咬你一口，难道你也要趴下去反咬他一口吗？ <BR><BR>　　42、忌妒别人，不会给自己增加任何的好处。忌妒别人，也不可能减少别人的成就。 <BR><BR>　　43、永远不要浪费你的一分一秒，去想任何你不喜欢的人。 <BR><BR>　　44、多少人要离开这个世间时，都会说出同一句话，这世界真是无奈与凄凉啊！ <BR><BR>　　45、恋爱不是慈善事业，不能随便施舍的。感情是没有公式，没有原则，没有道理可循的。可是人们至死都还在执著与追求。 <BR><BR>　　46、请你用慈悲心和温和的态度，把你的不满与委屈说出来，别人就容易接受。 <BR><BR>　　47、创造机会的人是勇者。等待机会的人是愚者。 <BR><BR>　　48、能说不能行，不是真智慧。 <BR><BR>　　49、多用心去倾听别人怎么说，不要急着表达你自己的看法。 <BR><BR>　　50、同样的瓶子，你为什么要装毒药呢？同样的心理，你为什么要充满着烦恼呢？ <BR><BR>　　51、得不到的东西，我们会一直以为他是美好的，那是因为你对他了解太少，没有时间与他相处在一起。当有一天，你深入了解后，你会发现原不是你想像中的那么美好。 <BR><BR>　　52、这个世间只有圆滑，没有圆满的。 <BR><BR>　　53、修行要有耐性，要能甘于淡泊，乐于寂寞。 <BR><BR>　　54、活着一天，就是有福气，就该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。 <BR><BR>　　55、多一分心力去注意别人，就少一分心力反省自己，你懂吗？ <BR><BR>　　56、眼睛不要老是睁得那么大，我且问你，百年以后，那一样是你的。 <BR><BR>　　57、欲知世上刀兵劫，但听屠门夜半声。不要光埋怨自己多病，灾祸横生，多看看横死在你刀下的众生又有多少？ <BR><BR>　　58、憎恨别人对自己是一种很大的损失。 <BR><BR>　　59、每一个人都拥有生命，但并非每个人都懂得生命，乃至于珍惜生命。不了解生命的人，生命对他来说，是一种惩罚。 <BR><BR>　　60、自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。 61、情执是苦恼的原因，放下情执，你才能得到自在。 <BR><BR>　　62、随缘不是得过且过，因循苟且，而是尽人事听天命。 <BR><BR>　　63、不要太肯定自己的看法，这样子比较少后悔。 <BR><BR>　　6&lt;--b--&gt;4、当你对自己诚实的时候，世界上没有人能够欺骗得了你。 <BR><BR>　　65、用伤害别人的手段来掩饰自己缺点的人，是可耻的。 <BR><BR>　　66、世间的人要对法律负责任。修行的人要对因果负责任。 <BR><BR>　　67、在你贫穷的时候，那你就用身体去布施，譬如说扫地、洒水、搬东西等，这也是一种布施。 <BR><BR>　　68、内心充满忌妒，心中不坦白，言语不正的人，不能算是一位五官端正的人。 <BR><BR>　　69、默默的关怀与祝福别人，那是一种无形的布施。 <BR><BR>　　70、多讲点笑话，以幽默的态度处事，这样子日子会好过一点。 <BR><BR>　　71、与人相处之道，在于无限的容忍。 <BR><BR>　　72、不要刻意去猜测他人的想法，如果你没有智慧与经验的正确判断，通常都会有错误的。 <BR><BR>　　73、要了解一个人，只需要看他的出发点与目的地是否相同，就可以知道他是否真心的。 <BR><BR>　　74、人生的真理，只是藏在平淡无味之中。 <BR><BR>　　75、不洗澡的人，硬擦香水是不会香的。名声与尊贵，是来自于真才实学的。有德自然香。 <BR><BR>　　76、与其你去排斥它已成的事实，你不如去接受它，这个叫做认命。 <BR><BR>　　77、佛菩萨只保佑那些肯帮助自己的人。 <BR><BR>　　78、逆境是成长必经的过程，能勇于接受逆境的人，生命就会日渐的茁壮。 <BR><BR>　　79、你要感谢告诉你缺点的人。 <BR><BR>　　80、能为别人设想的人，永远不寂寞。　81、如果你能像看别人缺点一样，如此准确般的发现自己的缺点，那么你的生命将会不平凡。 <BR><BR>　　82、原谅别人，就是给自己心中留下空间，以便回旋。 <BR><BR>　　83、时间总会过去的，让时间流走你的烦恼吧！ <BR><BR>　　84、你硬要把单纯的事情看得很严重，那样子你会很痛苦。 <BR><BR>　　85、永远扭曲别人善意的人，无药可救。 <BR><BR>　　86、人不是坏的，只是习气罢了，每个人都有习气，只是深浅不同罢了。只要他有向道的心，能原谅的就原谅他，不要把他看做是坏人。 <BR><BR>　　87、说一句谎话，要编造十句谎话来弥补，何苦呢？ 　　 <BR><BR>　　88、其实爱美的人，只是与自己谈恋爱罢了。 <BR><BR>　　89、世界上没有一个永远不被毁谤的人，也没有一个永远被赞叹的人。当你话多的时候，别人要批评你，当你话少的时候，别人要批评你，当你沈默的时候，别人还是要批评你。在这个世界上，没有一个不被批评的。 <BR><BR>　　90、夸奖我们，赞叹我们的，这都不是名师。会讲我们，指示我们的，这才是善知识，有了他们我们才会进步。 <BR><BR>　　91、你目前所拥有的都将随着你的死亡而成为他人的，那为何不现在就布施给真正需要的人呢？ <BR><BR>　　92、为了赞美而去修行，有如被践踏的香花美草。 <BR><BR>　　93、白白的过一天，无所事事，就像犯了窃盗罪一样。 <BR><BR>　　94、能够把自己压得低低的，那才是真正的尊贵。 <BR><BR>　　95、广结众缘，就是不要去伤害任何一个人。 <BR><BR>　　96、沈默是毁谤最好的答覆。 <BR><BR>　　97、对人恭敬，就是在庄严你自己。 <BR><BR>　　98、拥有一颗无私的爱心，便拥有了一切。 <BR><BR>　　99、仇恨永远不能化解仇恨，只有慈悲才能化解仇恨，这是永恒的至理。<BR><BR>　　100、你认命比抱怨还要好，对于不可改变的事实，你除了认命以外，没有更好的办法了。 101、不要因为众生的愚疑，而带来了自己的烦恼。不要因为众生的无知，而痛苦了你自己。 <BR><BR>　　102、别人讲我们不好，不用生气、难过。说我们好也不用高兴，这不好中有好，好中有坏，就看你会不会用？ <BR><BR>　　103、如果你自己明明对，别人硬说你不对，你也要向人忏悔，修行就是修这些。你什么事都能忍下来，才会进步。就是明明是你对，你也要向他人求忏悔，那就是修行了。 <BR><BR>　　104、当你的错误显露时，可不要发脾气，别以为任性或吵闹，可以隐藏或克服你的缺点。 <BR><BR>　　105、不要常常觉得自己很不幸，世界上比我们痛苦的人还要多。 <BR><BR>　　106、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 <BR><BR>　　107、别人永远对，我永远错，这样子比较没烦恼。 <BR><BR>　　108、来是偶然的，走是必然的。所以你必须，随缘不变，不变随缘。 <BR><BR>　　109、慈悲是你最好的武器。 <BR><BR>　　110、只要面对现实，你才能超越现实。 <BR><BR>　　111、良心是每一个人最公正的审判官，你骗得了别人，却永远骗不了你自己的良心。 <BR><BR>　　112、不懂得自爱的人，是没有能力去爱别人的。 <BR><BR>　　113、学佛就是在学做人而已。 <BR><BR>　　114、正人行邪法，邪法亦正，邪人行正法，正法亦邪，一切唯心造。 <BR><BR>　　115、有时候我们要冷静问问自已，我们在追求什么？我们活着为了什么？ <BR><BR>　　116、不要因为小小的争执，远离了你至亲的好友，也不要因为小小的怨恨，忘记了别人的大恩。 <BR><BR>　　117、勇于接受别人的批评，正好可以调整自己的缺点。 <BR><BR>118、感谢上苍我所拥有的，感谢上苍我所没有的。 <BR><BR>　　119、凡是能站在别人的角度为他人着想，这个就是慈悲。 <BR><BR>　　120、学佛不是对死亡的一种寄托，而是当下就活得自在和超越。　121、佛陀从不勉强别人去做他不喜欢的事情，佛陀只是告诉众生，何者是善？何者是恶？善恶还是要自己去选择，生命还是要自己去掌握。 <BR><BR>　　122、所谓的放下，就是去除你的分别心、是非心、得失心、执著心。 <BR><BR>　　123、说话不要有攻击性，不要有杀伤力，不夸已能，不扬人恶，自然能化敌为友。 <BR><BR>　　124、一个常常看别人缺点的人，自己本身就不够好，因为他没有时间检讨他自己。 <BR><BR>　　125、是非天天有，不听自然无，是非天天有，不听还是有，是非天天有，看你怎么办？ <BR><BR>　　126、真正的布施，就是把你的烦恼、忧虑、分别和执著心通通放下。 <BR><BR>　　127、如果你真的爱他，那么你必须容忍他部份的缺点。　 <BR><BR>　　128、要克服对死亡的恐惧，你必须要接受世上所有的人，都会死去的观念。 <BR><BR>　　129、所有的病患，医生最难治，所有的众生，自以为是的人最难渡。 <BR><BR>　　130、一匹驴，吃再好的草，也不会成为一匹俊马。用执著和分别心去修行，再大的精进，也不会成佛。 <BR><BR>　　131、了解永恒真理的人，就不会为任何的生离死别而哀伤悲泣，因为生离死别是必然的。 <BR><BR>　　132、虽然你讨厌一个人，但却又能发觉他的优点好处，像这样子有修养的人，天下真是太少了。 <BR><BR>　　133、若能一切随他去，便是世间自在人。 <BR><BR>　　134、希望你常对自己说，闻到了佛法，我是最幸福的人，除了这幸福外，再没有别的了。 <BR><BR>　　135、如果你能每天呐喊二十一遍“我用不着为这一点小事而烦恼”，你会发现，你心里有一种不可思议的力量，试试看，很管用的。 <BR><BR>　　136、诚实的面对你内心的矛盾和污点，不要欺骗你自己。 <BR><BR>　　137、因果不曾亏欠过我们什么，所以请不要抱怨。 <BR><BR>　　138、我们确实有如是的优点，但也要隐藏几分，这个叫做涵养。 <BR><BR>　　139、无事莫把闲话聊，是非往往闲话生。 <BR><BR>　　140、大多数的人一辈子只做了三件事；自欺、欺人、被人欺。　141、太过于欣赏自己的人，不会去欣赏别人的优点。 <BR><BR>　　142、活在别人的掌声中，是禁不起考验的人。 <BR><BR>　　143、心是最大的骗子，别人能骗你一时，而它却会骗你一辈子。 <BR><BR>　　144、坏孩子，父母总是比较*心。所以对于罪业愈深重的众生，我们更应该特别宽恕他怜愍他，而不应该远离他舍弃他。 <BR><BR>　　145、只要自觉心安，东西南北都好。如有一人未度，切莫自己逃了。 <BR><BR>　　146、用平常心来生活，用惭愧心来待人，心来处事，用菩提心契佛心。 <BR><BR>　　147、当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有这件东西，如果你肯放手，你就有机会选择别的。人的心若死执自己的观念，不肯放下，那么他的智慧也只能达到某种程度而已。 <BR><BR>　　148、人家怕你，并不是一种福，人家欺你，并不是一种辱。 <BR><BR>　　149、不是某人使我烦恼，而是我拿某人的言行来烦恼自己。 <BR><BR>　　150、不要刻意去曲解别人的善意，你应当往好的地方想。 <BR><BR>　　151、世上的事，不如己意者，那是当然的。 <BR><BR>　　152、我的财富并不是因为我拥有很多，而是我要求的很少。 <BR><BR>　　153、吃了就一定要拉，人一定要学会随缘放下，否则就会?便秘。 <BR><BR>　　154、常以为别人在注意你，或希望别人注意你的人，会生活的比较烦恼。 <BR><BR>　　155、我能为你煮东西，但我不能为你吃东西。各人吃饭是各人饱，各人生死是个人了。 <BR><BR>　　156、看轻别人很容易，要摆平自己却很困难。 <BR><BR>　　157、人类最大的错误，在于不敢承担圣人的心。 <BR><BR>　　158、你只管活你自己的，不必去介意别人的扭曲与是非。 <BR><BR>　　159、如果你准备结婚的话，告诉你一句非常重要的哲学名言“你一定要忍耐包容对方的缺点，世界上没有绝对幸福圆满的婚姻，幸福只是来自于无限的容忍与互相尊重。” <BR><BR>　　160、如果你能够平平安安的渡过一天，那就是一种福气了。多少人在今天已经见不到明天的太阳，多少人在今天已经成了残废，多少人在今天已经失去了自由，多少人在今天已经家破人亡。　161、是非和得失，要到最后的结果，才能评定。 <BR><BR>　　162、你不必和因果争吵，因果从来就不会误人。你也不必和命运争吵，命运它是最公平的审判官。 <BR><BR>　　163、你有你的生命观，我有我的生命观，我不干涉你。只要我能，我就感化你。如果不能，那我就认命。 <BR><BR>　　164、你希望掌握永恒，那你必须控制现在。 <BR><BR>　　165、恶口永远不要出自于我们的口中，不管他有多坏，有多恶。你愈骂他，你的心就被污染了，你要想，他就是你的善知识。 <BR><BR>　　166、当你明天开始生活的时候，有人跟你争执，你就让他赢，这个赢跟输，都只是文字的观念罢了。当你让对方赢，你并没有损失什么。所谓的赢，他有赢到什么？得到什么？所谓的输，你又输到什么？失去什么？ <BR><BR>　　167、我们大部份的生命都浪费在文字语言的捉摸上。 <BR><BR>　　168、你不要常常觉得自己很委曲，你应该要想，他对我这样已经很好了，这就是修行的功夫。 <BR><BR>　　169、别人可以违背因果，别人可以害我们，打我们，毁谤我们。可是我们不能因此而憎恨别人，为什么？我们一定要保有一颗完整的本性和一颗清净的心。　　 <BR><BR>　　170、与任何人接触时，要常常问自己，我有什么对他有用？使他得益。如果我不能以个人的道德、学问和修持的力量，来使人受益，就等于欠了一份债。 <BR><BR>　　171、出家是一生一世的事，修行是多生多劫的事。 <BR><BR>　　172、信佛，学佛，不是为自己，乃是为一切苦海中的众生。 <BR><BR>　　173、佛不渡无缘的人，不能渡的人，我们就把他当做菩萨来看。 <BR><BR>　　174、如果一个人没有苦难的感受，就不容易对他人给予同情。你要学救苦救难的精神，就得先受苦受难。 <BR><BR>　　175、一般人在遇到对方的权势大，财富大，气力大，在无可奈何的情形之下而忍，这算什么忍耐呢？真正的忍是，就算他欺负了你，对不住你，但他什么都不及你，你有足够的力量对付他，而你却能容忍他，认为他的本性和我一样，只是一时糊涂，或在恶劣的环境中受到熏染罢了，你不必与他计较，能在这样的情况及心境之下容忍那才是真正的忍耐。　　 <BR><BR>　　176、如果我们放眼从累生历劫去看，那么一切的众生，谁不曾做过我的父母、兄弟姊妹、亲戚眷属？谁不曾做过我的仇敌冤家？如果说有恩，个个与我有恩；如果说有冤，个个与我有冤。这样子我们还有什么恩怨亲疏之别呢？再就智慧愚笨来说，人人有聪明的时候，也有愚痴的时候，聪明的人可能变愚痴，愚痴的人也可能变聪明。最坏的人，也曾做过许多好事，而且不会永远坏；好人也曾做过许多坏事，将来也不一定会好。如此我们反覆思索，所谓的冤亲、贤愚，这许多差别的概念，自然就会渐渐淡了。这绝对不是混沌，也不是不知好坏，而是要将我们无始以来的偏私差别之见，以一视同仁的平等观念罢了！ <BR><BR>　　177、世界原本就不是属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切的执著。万物皆为我所用，但非我所属。 <BR><BR>　　178、宁可自己去原谅别人，莫让别人来原谅你。 <BR><BR>　　179、当你用烦恼心来面对事物时，你会觉得一切都是业障，世界也会变得丑陋可恨。 <BR><BR>　　180、欲为诸佛龙象，先做众生马牛。 <BR><BR>　　</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
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    <pubDate>Fri, 28 Oct 2005 10:45:57 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[月亮的难题]]></title>	
    <link>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/341591320059281022450</link>
    <description><![CDATA[<div>最近看了一本友人劉清彥譯的書『公主的月亮』，極有趣味。<BR>　　<BR>　　這個難題由一個生病的小公主提出，她嬌憨的告訴疼她的國王，如果她能擁有月亮，病就會好。 <BR>　　<BR>　　愛女心切的國王立刻召集國中的聰明智士，要他們想辦法拿月亮，但無論是總理大臣、宮廷魔法師或宮廷數學家，沒有一個人能達成任務。<BR>　　<BR>　　縱使他們每個人在過去都完成許多超困難的任務，但要拿月亮，誰都不行。而且他們分別對拿月亮的困難有不同的說詞！ <BR>　　<BR>　　總理大臣說它遠在三萬五千哩外，比公主的房間還大，而且是由熔化的銅做的； <BR>　　<BR>　　魔法師說它有十五萬哩遠，用綠起司做的，而且整整是皇宮的兩倍大；<BR>　　<BR>　　數學家說月亮遠在卅萬哩外，又圓又平像個錢幣，有半個王國大，還被黏在天上，不可能有人能拿下它。<BR>　　<BR>　　國王面對這些「不可能」，心頭又煩又氣，只好叫宮廷小丑來給他彈琴解悶。 <BR>　　<BR>　　小丑問明了一切後，得了一個結論：如果這些有學問的人說得都對，那麼月亮的大小一定和每個人想的一樣大、一樣遠。<BR>　　<BR>　　所以當務之急是要弄清楚小公主心目中的月亮有多大、有多遠。 <BR>　　<BR>　　國王一聽，茅塞頓開。小丑立時到公主房裡探望公主，並順口問公主，月亮有多大？ <BR>　　<BR>　　「大概比我姆指的指甲小一點吧！」公主說，因為她只要把姆指的指甲對著月亮就可以把它遮住了。<BR>　　<BR>　　那麼有多遠呢？「不會比窗外的那棵大樹高！」公主所以這麼認為，因為有時候它會卡在樹梢間。<BR>　　<BR>　　用什麼做的呢？「當然是金子！」公主斬釘截鐵的回答。 <BR>　　<BR>　　比姆指指甲還要小、比樹還要矮，用金子做的月亮當然容易拿啦！<BR>　　<BR>　　小丑立時找金匠打了個小月亮、穿上金鍊子，給公主當項鍊，公主好高興，第二天病就好了。 <BR>　　<BR>　　但是國王仍舊很擔心。到了晚上，真月亮還是會掛在天上，公主如果看到了，謊言不就揭穿了嗎？<BR>　　<BR>　　於是他又召集了那班「聰明人」，向他們徵詢解決問題的方法，怎麼樣可以不讓公主看見真月亮呢？<BR>　　<BR>　　有人說要公主戴墨鏡，有人說把皇宮花園用黑絨布罩起來，有人說天黑之後就不住的放煙火，以遮蔽月亮的光華……，當然，沒一個主意可用。<BR>　　<BR>　　怎麼辦？心急的國王深恐小公主一看見真月亮就會再生病，卻又想不出方法解決，只好再找小丑來為他彈琴。 <BR>　　<BR>　　小丑知道了那些聰明大臣的想法後，告訴國王，那些人無所不知，如果他們不知道怎麼藏月亮，就表示月亮一定藏不住。<BR>　　<BR>　　這種說詞，只能讓國王更沮喪。眼看著月亮已經升起來了，他看著就要照進公主房間的月亮，大叫：<BR>　　<BR>　　「誰能解釋，為什麼月亮可以同時出現在空中，又戴在公主的脖子上？」這個難題誰能解？ <BR>　　<BR>　　小丑倒是靈機一動，他提醒國王，大家都想不到如何拿到月亮的方法時，誰解決了這個難題呢？<BR>　　<BR>　　是小公主本人，她比誰都聰明。<BR>　　<BR>　　現在，又有難題出現了，不問她，還問誰？<BR>　　<BR>　　於是在國王來不及阻止的當兒，他就到了公主的房間，問公主這個問題。<BR>　　<BR>　　沒想到公主聽了哈哈大笑，說他笨，因為這個問題太簡單了，就像她的牙齒掉了會長新牙，花園的花被剪下來了仍會再開一樣，月亮當然也會再長呀！ <BR>　　<BR>　　哈！困擾了所有聰明人的問題，對小公主原來根本不是問題呀！很可愛的一個故事吧！ <BR>　　<BR>　　<BR>　　可能你會覺得它只不過是個哄小孩的故事，但我卻覺得它在可愛中提醒了我們每個人幾乎都會犯的一個錯誤！ <FONT color=purple><U><B>我們會自以為是的以自己觀點去體會別人的意思。</B></U>　</FONT><BR>　<BR>　　當小公主提出要月亮時，每個人心中想到的月亮全是「自己心中」的月亮，沒有人想到小公主心中的月亮是個什麼樣。<BR>　　<BR>　　之後，就以自己的想法否決了公主的想望，殊不知公主心中自有她對月亮的定義呢！<BR>　　<BR>　　當然囉！兩個月亮的問題也是足智多謀的國王自己想當然爾以為一定會出現，每個大臣也都以自己的思考模式、想法解決這一難題，殊不知公主自有一套定論，這個問題才不存在呢！<BR>　　<BR>　　成人世界中的我們何嘗不是如此，我們總是主觀的去看待別人的問題，主觀的試圖為別人解決困難，殊不知在別人心中，我們所謂的問題根本不像我們以為的那樣，甚至根本不存在，我們只是庸人自擾而已。 <BR></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
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    <pubDate>Fri, 28 Oct 2005 10:22:45 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2005-10-28T10:22:45+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[管理上的五大重点]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=600 border=0>
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<TR>
<TD class=bigred align=middle height=46>
<H3><STRONG><FONT class=bigred></FONT></STRONG>&nbsp;</H3></TD></TR></TBODY></TABLE>
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</TD></TR></TBODY></TABLE>
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<TD><FONT class=f14><FONT color=#0042ca></FONT></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=10 width=600 border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD>
<P><FONT class=font14><SPAN id=content 14px; LINE-HEIGHT: 20px>
<P>　　<STRONG>管理上第一个重要点是：要有战略眼光，知人善用</STRONG></P>
<P>　　作为一个公司的老板，绝对不能把眼光放在管理和产品细节上面，这些应该是具体操作他们的管理者应该去关心的。一个老板绝对不应该直接取代产品管理者的职责，整天趴在那里盯进度和产品细节，而是应该赶快走出去，拓展合作渠道，赶快签订一些合作推广的协议。然后拿着这些迫在眉睫的合作计划来给产品开发人员以压力。</P>
<P>　　如果一个老板没事老盯着产品细节，对未来推广、合作都没什么主意，也没有什么具体合作关系可以提供给具体运营者，下属有什么理由相信你对进度真的那么着急迫切呢？而且这种压迫态度，怎么给下面的人足够的信任和支持？所以说，一个老板的眼光很重要，疑人不用，用人不疑，把自己圈定在大战略大合作的框架制定上。</P>
<P>　　如果一个老板就会做具体的事情，而要求下属制定战略计划，那么你说谁应该当老板？</P>
<P>　　<STRONG>管理的第二个重点在于：懂得授权，学会监督</STRONG></P>
<P>　　很多老板或者高级管理者，其实本身并没有好的PM素质。要不就是把事情都分给手下人无所事事，要不就是牢牢把所有事情都抓在手里不妨下去。前面的那种叫做尸位素餐，往往大家都很痛恨，其实后面一种人才是最应该反思的，也是下属最应该警惕的。首先说，把所有事情都抓在自己手里，很大程度挤压了下一级人员工作空间，让下一级工作人员无所适从。而下面的直属，因为没有足够的工作表现机会，也很难真正学到东西，很难提高，更难以获得晋升的机会。而作了很多下属应该做的事情的老板，本职工作就必然会做得不够，那么整体工作就会做得有问题，结果必然导致整体成就感全部丧失。</P>
<P>　　<STRONG>管理的第三个重点是：一次让一个人做一件事情</STRONG></P>
<P>　　这个说法听着容易，但是很多公司尤其小公司其实很难做到。很多人在公司里面都是管理和具体工作都做得。但是作为老板，一定不能视之为正常情况，恨不得再让这个人兼几分工作。过分压榨人不仅会让其人倦怠不满（谁也不傻，我做及个人的事情可你就给我一份钱），而且人的精力有限，必然原本能做80-90的工作都做得刚刚及格而已。而且，这样的风险还在于，一个人负担多重工作，对于公司的风险也将变得很大，姑且不说这个人被别人挖走。如果他病了，都会造成公司的混乱。所以，在前期的一人兼数职的情况，应该随着公司发展逐渐杜绝，而稍微有点钱的老板，最好从一开始就能做到。</P>
<P>　　<STRONG>第四个重点是：言出必行，少许诺，多做事</STRONG></P>
<P>　　很多老板第一次位于这么高的位置，难免飘飘然感觉自我感觉良好。然后凭着感觉许诺给员工很多美好的展望。但是不要忽视员工的记性，很多许诺如果说出来，早晚你要还上的。即使还不上，你也不可能做出与当初许诺完全相反的做法。否则，你以为下属会怎么看你。一个让下属失去了基本信任感的老板，才是最危险的。所以，捂好自己的嘴，能做到什么就说什么，不要胡乱许诺。</P>
<P>　　<STRONG>第五个重点：不感情用事，做事重视公平、有原则</STRONG></P>
<P>　　做一个老板，不是做一个家长。家长对孩子那是说什么是什么，孩子必须听话。但是开公司不一样，你这么做，任凭自己的喜好，肯定让你的公司内部员工充满了不满和对抗情绪。你除非把所有职位都安插上自己的亲人，否则一定要讲求公平，在作任何决定时候，给所有人一个合情入理的原因。<BR></P></SPAN></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
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    <pubDate>Wed, 14 Sep 2005 23:17:41 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2005-09-14T23:17:41+08:00</dcterms:modified>
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  <item>
  	<title><![CDATA[穷人和富人的差别]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><DIV id=no_articlebody><FONT style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff"><FONT color=#660066>1自我认知<BR><BR>穷人：很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。<BR><BR>富人：骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识，这也是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富。<BR><BR>2休闲<BR><BR>穷人：在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛苦流涕，还要仿照电视里的时尚来武装自己。<BR><BR>富人：在外跑市场，即使打高耳夫球也不忘带着项目合同。<BR><BR>3交际圈子<BR><BR>穷人：喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与富人交往，久而久之，心态成了穷人的心态，思维成了穷人的思维，做出来的是也就是穷人的模式。大家每天谈论着打折商品，交流着节约技巧，虽然有利于训练生存能利，但你的眼界也就渐渐囿于这样的琐事，而将雄心壮志消磨掉了。<BR><BR>富人：结交比自己有成就的人，不可否认，确实从中获益良多。<BR><BR>4学习<BR><BR>穷人：学手艺<BR><BR>富人：学管理<BR><BR>5时间<BR><BR>穷人：一个享受充裕时间的人不可能赚大钱，要想悠闲轻松就会失去更多赚钱的机会。穷人的时间是不值钱的，有时甚至多余，不知道怎么打发，怎么混起来不烦，如果你可以因为买一斤白菜多花了一分钱而气恼不已，却不为虚度一天而心痛，这就是典型的穷人思维。<BR><BR>富人：一个人无论以何种方式赚钱，也无论钱挣得是多还是少，都必须经过时间的积淀。富人的玩也是一种工作方式，是有目的的。富人的闲，闲在身体，修身养性，以利再战，脑袋一刻也没有闲着，穷人的闲，闲在思想，他手脚都在忙，忙着去麻将桌上多摸几把。<BR><BR>6归属感<BR><BR>穷人：是颗螺丝钉。穷人以为出身卑微，缺少安全感，就迫切地希望自己从属于并依赖于一个团体，于是他们以这个团体的标准为自己的标准，让自己的一切合乎规范，为团体的利益而工作，奔波，甚至迁徙.对于穷人来说，在一个著名的企业里稳定的工作几十年，有实习生一直干到高级主管,那简直是美得不能在美的理想。<BR><BR>富人：那些团体的领导者通常都是富人，他们总是一方面向穷人灌输：团结就是力量，如果你不从属于自己的团体，你就什么都不是，一名不文。但另一方面，他们却从来没有停止过招兵买马，培养新人，以便随时可以把你替换掉。<BR><BR>7投资及对待财富<BR><BR>穷人：经济观点就是少用等于多赚，比如开一家面馆，收益率是100%，投入2万，一年就净赚2万，对于穷人来说很不错了。穷人即使有钱，也舍不得拿出来，即使终于下定决心投资，也不愿意冒风险，最终还是走不出那一步。穷人最津津乐道的就是鸡生蛋，蛋生鸡，一本万利......但是建筑在一只母鸡身上的希望，毕竟是那样的脆弱。<BR><BR>富人：富人的出发点是万本万利。同样的开面馆，富人们会想，一家面馆承载的资本只有2万，如果有一亿资金，岂不是要开5000家面馆？要一个一个管理好，大老板得操多少心，累白多少根头发呀？还不如投资宾馆，一个宾馆就足以消化全部的资本，哪怕收益率只有20%，一年下来也有2000万利润埃8激情:能不能干成事,首先要看有没有激情穷人：没有激情。他总是按部就班，很难出大错，也绝对不会做到最好。没有激情就无法兴奋，就不可能全心全意投入工作。大部分的穷人不能说没有激情，看他的激情总是消耗在太具体的事情上：上司表扬了，他会激动;商店打折，他会激动;电视里破镜重圆了，他的眼泪一传一串往下流，穷人有的只是一种情绪。<BR><BR>富人：“燕雀安知鸿鹄之志?”“王侯将相,宁有种乎?”有这样的激情，穷人终将不是穷人！激情是一种天性，是生命力的象征，有了激情才有了灵感的火花，才有了鲜明的个性，才有了人际关系中的强烈感染力，也才有了解决问题的魄力和方法。<BR><BR>9自信<BR><BR>穷人：穷人的自信要通过武装到牙齿，要通过一身高级名牌的穿戴和豪华的配置才能给他们带来更多的自信，穷人的自信往往不是发自内心和自然天成的。<BR><BR>富人：李嘉成在谈到他的经营秘诀时说：“其实也没什么特别的，光景好时，决不过分乐观；光景不好时，也不过度悲观。”其实就是一种富人特有的自信。自信才能不被外力所左右，自信才可能有正确的决定。<BR><BR>10习惯<BR><BR>穷人：有个故事，一个富人送给穷人一头牛。穷人满怀希望开始奋斗。可牛要吃草，人要吃饭，日子难过。穷人于是把牛卖了，买了几只羊，吃了一只，剩下来的用来生小羊。可小羊迟迟没有生出来，日子有艰难了。穷人把羊卖了，买成了鸡，想让鸡生蛋赚钱为生，但是日子并没有改变，最后穷人把鸡也杀了，穷人的理想彻底崩溃了，这就是穷人的习惯。<BR><BR>富人：根据一个投资专家说，富人成功的秘诀就是：没钱时，不管多困难，也不要动用投资和储蓄，压力会使你找到赚钱的新方法，帮你还清帐单，这是个好习惯。性格决定了习惯，习惯决定了成功。<BR><BR>11上网<BR><BR>穷人：去SINA/QQ/SOHU/上网聊天，穷人聊天，一是穷人时间多，二是穷人的嘴天生就不能闲着。富人讲究荣辱不惊，温柔敦厚，那叫涵养，有涵养才能树大根深，穷人就顾不了那么多，成天受着别人的白眼，浑身沾满了鸡毛蒜皮，多少窝囊气啊，说说都不行?聊天有理!富人：去ICXO.COM上网找投资机会。富人上网，更多的是利用网络的低成本高效率，寻找更多的投资机会和项目，把便利运用到自己的生意中来。<BR><BR>12消费花钱<BR><BR>穷人：买名牌是为了体验满足感，最喜欢试验刚出来的流行时尚产品，相信贵的必然是好的。<BR><BR>富人：买名牌是为了节省挑选细节的时间，与消费品的售价相比，他们更在乎产品的质量，比如会买15元的纯棉T恤，也不会买昂贵的莱卡制品 <BR></FONT></FONT></DIV></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
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    <pubDate>Wed, 14 Sep 2005 22:54:56 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[35岁前要做好的事情]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><DIV id=no_articlebody>
<P align=left><FONT style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff"><FONT color=#669900>35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好。 <BR>　　第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。 <BR>　　第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！ <BR>　　第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。 <BR>　　第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。 <BR>　　第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。 <BR>　　第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。 <BR>　　第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。 <BR>　　第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。 <BR>　　第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智--别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。 <BR>第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报。<BR><!-- footer --></FONT></FONT></P></DIV></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
	    <comments>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/341591320058141018160</comments>
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    <pubDate>Wed, 14 Sep 2005 22:18:16 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2005-09-14T22:18:16+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[绩效管理其实不复杂：目标+沟通]]></title>	
    <link>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/34159132005814947170</link>
    <description><![CDATA[<div><DIV id=no_title>&nbsp;</DIV>
<DIV id=no_articlebody>人力资源体系已经开始运作，其中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让“选、育、用、留”四大支柱支撑起人力资源的大厦。绩效管理与传统意义上的考核关键区别在于：绩效管理的主要目标是改进与提升绩效；绩效考核是绩效管理中的一个环节，其主要目的是发现问题，找到改进点，形成绩效的改进计划与个人发展计划。绩效管理的每一步都是围绕这个目的而开展的。 <BR>　　 <BR>　　 要达成绩效管理的目标需要上下的高度重视、全员的参与、长期的坚持，但这并不意味着绩效管理是如何复杂。实际上绩效管理作为有效的管理工具，从管理的角度来看，恰恰是要将复杂的工作简单化、程序化，可以用四个字来涵盖它：“目标+沟通”。通过目标的制定把上级的要求、希望改进提升的方面等清晰地传递给下级，并通过沟通达成双向承诺；通过过程中上下级围绕目标持续有效的沟通过程，辅导员工、解决问题、不断纠偏、客观评价、达成共赢。 <BR>　　 <BR>　　 各级管理者是绩效管理的第一责任人，绩效管理是管理者必须要做的工作，决不是一项“上面布置的额外任务”。绩效管理的结果客观反映了管理者管理水平。因此，对绩效管理的实施而言，需要各级管理者遵循既定原则，发挥主观能动性，把工作做的更好。所谓原则即是不变的东西，即是无论在何种情况下，无论在何种状态下都要严格遵循的东西。在绩效管理中，有三条原则： <BR>　　 <BR>　　 1、公正、公平、公开。 <BR>　　 2、目标制定由上而下，完成目标的过程由下而上。 <BR>　　 3、沟通、沟通、再沟通。 <BR>　　 <BR>　　 为了达成这三个原则，我们规定四个环节，缺一不可： <BR>　　 <BR>　　 第一步：绩效计划——设定绩效目标的沟通 <BR>　　 <BR>　　 实践证明，“目标+沟通“的绩效管理方式最为有效和实用。只有目标确立了，管理者才清楚怎么去进行有效管理，员工才明白怎么做才是符合公司的要求与公司的发展相一致的。 <BR>　　 <BR>　　 绩效管理是服务于公司战略的，所以首先要明确公司的战略目标与任务是什么。这是管理者和员工对话的一个重要内容，管理者必须和员工共同分享公司的目标，然后将公司的目标分解到部门，分解到员工。 在充分沟通和协商的基础上确立员工的绩效目标。 具体地讲，每个员工都应该拥有一份个性化的关键绩效目标（KPI）。 <BR>　　 <BR>　　 确立绩效目标其实只有一句话：直接管理者需要下属部门、员工做什么、改进什么、朝那个方向努力，就将这些要求转化为相应的指标与目标。同时要注意指标不仅要关注结果(产出)，也关注流程(过程)，不仅关注收益增长，也关注潜力增长。可从以下几个方面考虑KPI： <BR>　　 <BR>　　 1、来源于职位应承担的责任 <BR>　　 2、来源于部门总目标，体现出该职位对总目标的贡献。 <BR>　　 3、来源于业务流程最终目标，体现出该职位对流程终点的支持。 <BR>　　 <BR>　　 KPI要根据组织层级与职位要求体现分层分类的原则，要符合SMART原则：即“具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的”等五项标准。 <BR>　　 <BR>　　 还要明确的一点是，绩效目标一定是直接管理者和下属员工共同制定的，人力资源管理者代替不了这个工作，每个团队都是一个具体的绩效管理单位，直接管理者就是这个单位的绩效负责人。 <BR>　　 <BR>　　 第二步：绩效辅导——业绩辅导的沟通 <BR>　　 <BR>　　 绩效目标设定以后，管理者的主要工作就是辅导帮助员工提高业绩操作能力，实现绩效目标。 <BR>　　 <BR>　　 业绩的辅导是绩效管理的一个关键环节，它贯穿于绩效管理过程的始终。实际上，绩效目标的设定就是业绩辅导，业绩辅导应从绩效目标的设定开始到绩效考核结果反馈结束。 <BR>　　 <BR>　　 业绩辅导过程中，管理者需要做哪些工作？ <BR>　　 1.了解员工的工作进展情况； <BR>　　 2.了解员工所遇到的障碍； <BR>　　 3.帮助员工清除工作的障碍； <BR>　　 4.提供员工所需要的培训； <BR>　　 5.提供必要的领导支持和智力帮助； <BR>　　 6.将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的； <BR>　　 <BR>　　 绩效沟通时管理者可采取以下方式： <BR>　　 <BR>　　 1.每月或每周同每名员工进行一次简短的情况通气会； <BR>　　 2.定期召开例会，让每位员工汇报他完成任务和工作的情况； <BR>　　 3.收集和记录员工行为或结果的关键事件或数据； <BR>　　 4.督促每位员工定期进行简短的书面报告； <BR>　　 5.非正式的沟通； <BR>　　 6.当出现问题，根据员工的要求进行专门的沟通 。 <BR>　　 <BR>　　 沟通包括正面的沟通和负面的沟通。在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现，给员工一个认可工作的机会。在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。这个时候，管理者不能假设员工自己知道而一味姑息，一味不管不问，不管不问的最终结果只能是害了员工，对于自己绩效的提高和职业生涯的发展也无益。 <BR>　　 <BR>　　 需要注意的是，沟通不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的整个始终，需要持续不断地进行。因此，业绩的辅导也是贯穿整个绩效目标达成的始终。这对管理者来说，可能是一个挑战，可能不太愿意做。但习惯成自然。帮助下属改进业绩应是现代管理者所具备的素质修养、职业道德精神的体现。当然它更是一种责任，一个优秀的管理者首先是一个负责任的人。所以，沟通贵在坚持。 <BR>　　 <BR>　　 第三步：绩效考核——业绩评价的沟通 <BR>　　 <BR>　　 在绩效目标确定和持续有针对性的业绩辅导的基础上，在一个考核周期终了，直线管理者与下属应进行面对面的沟通，对员工绩效作出评价。 <BR>　　 <BR>　　 绩效管理中的绩效考核已不再是暗箱操作，也不需要暗箱操作。因为在前面工作的基础上，员工的考核已不需要管理者费心自圆其说，可以说通过人与标杆相比而不是人与人比，员工自己决定了自己的考核结果。员工工作做的怎么样在绩效目标、平时的沟通、管理者的记录里都得到了很好的体现，是这些因素决定了员工的绩效考核评价的高低，而非管理者。管理者只须保证其公平与公正即可。 <BR>　　 <BR>　　 绩效评价的面谈应注意到： <BR>　　 <BR>　　 1、建立与维护彼此间的信任； <BR>　　 2、清楚的说明面谈的目的； <BR>　　 3、鼓励下属说话； <BR>　　 4、认真倾听； <BR>　　 5、避免对立与冲突； <BR>　　 6、集中在绩效而不是性格特征； <BR>　　 7、以事实与依据说话； <BR>　　 8、着眼于未来而非过去； <BR>　　 9、优点与缺点并重； <BR>　　 10、该结束时立即结束，以积极的方式结束面谈。 <BR>　　 <BR>　　 绩效管理的目的之一是要找出不足与改进方向，因此在绩效面谈中，管理者有必要借助绩效诊断箱，对下属目标的完成情况进行诊断，其目的是要找出可能妨碍被考核者实现绩效目的问题所在，即发现绩效差的原因和征兆。一般从四个方面进行分析： <BR>　　 <BR>　　 1、知识。是否因为员工相关知识的不足影响到绩效的产出？是那些知识上的不足？如何弥补？ <BR>　　 <BR>　　 2、技能。是否因为员工技能的不足影响到绩效的产出？如何弥补？ <BR>　　 <BR>　　 3、态度。是否因为员工态度的问题影响到绩效的产出？员工为什么会存在态度问题，深层次的原因是什么？可以改善吗？如何改善？ <BR>　　 <BR>　　 4、外部障碍。是否因为外部条件的问题影响到绩效的产出？我们能改善吗？怎样改善？ <BR>　　 <BR>　　 绩效考核应与绩效反馈阶段一起进行。 <BR>　　 <BR>　　 第四步：绩效反馈——业绩改进的沟通 <BR>　　 <BR>　　 绩效反馈的意义和作用： <BR>　　 1.给员工正式的、定期的并且是记录下来的反馈信息； <BR>　　 2.用于决定涨薪、晋升、降职、解雇等所需的信息； <BR>　　 3.是一个研究如何能提高绩效的机会，而不论现在的绩效水平； <BR>　　 4.是一个认可优点和成功的场合； <BR>　　 5.是下一绩效管理的绩效计划工作的基点； <BR>　　 6.提供有关员工如何才能持续发展的信息； <BR>　　 <BR>　　 绩效反馈主要是三个方面的工作： <BR>　　 <BR>　　 1、将考核结果与分配挂钩。首先与当期的奖金分配挂钩，持续的表现优秀或表现较差还应与职位调整、薪酬升降挂钩。 <BR>　　 <BR>　　 2、要考出下一阶段的改进点并制定改进计划，纳入下一期绩效计划。 <BR>　　 <BR>　　 3、要制定个人发展计划并与培训计划结合起来。个人发展计划主要包括内容有：有待发展的项目、发展这些项目的原因、目前的水平和期望达到的水平、发展这些项目的方式、设定达到目标的期限等。 <BR>　　 <BR>　　 通过这样四步沟通的绩效管理过程，管理者很好地承担了绩效管理的责任，扮演了绩效管理者的角色，把帮助员工提高绩效能力的责任落到了实处。实际上，这是一个双方受益的双赢局面，在这个过程中，管理者和员工都在不同程度上获得了提高。更重要的是，绩效管理的不断循环，必将带来组织绩效的持续提升、带来管理的不断进步。<BR></DIV></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
	    <comments>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/34159132005814947170</comments>
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    <pubDate>Wed, 14 Sep 2005 21:47:17 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2005-09-14T21:47:17+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[十个寓言小故事]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=600 border=0>
<TBODY>
<TR>
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<H3><STRONG><FONT class=bigred></FONT></STRONG>&nbsp;</H3></TD></TR></TBODY></TABLE>
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<TBODY>
<TR>
<TD>
<P><FONT class=font14>
<P>　　有很多人去听一位哲学家讲授人生成功的秘诀，结果那位哲学家给每位听众一本小册子，上面有10个寓言故事，人们看了以后，都觉得受益匪浅。</P>
<P>　　▲ 相信自己是一只雄鹰 ▲</P>
<P>　　一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。 这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。 主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！</P>
<P>　　秘诀1：磨练召唤成功的力量。</P>
<P>　　▲五枚金币 ▲</P>
<P>　　有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不动了。爸爸就从兜里掏出5枚硬币，把一枚硬币埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，说：“人生有5枚金币，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你现在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一点点地用，每一次都用出不同来，这样才不枉人生一世。今天我们一定要走出草原，你将来也一定要走出草原。世界很大，人活着，就要多走些地方，多看看，不要让你的金币没有用就扔掉。”在父亲的鼓励下，那天阿巴格走出了草原。长大后，阿巴格离开了家乡，成了一名优秀的船长。</P>
<P>　　秘诀2：珍惜生命，就能走出挫折的沼泽地。</P>
<P>　　▲ 扫阳光 ▲</P>
<P>　　有兄弟二人，年龄不过四、五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭着，他们认为屋内太阴暗，看见外面灿烂的阳光，觉得十分羡慕。兄弟俩就商量说：“我们可以一起把外面的阳光扫一点进来。”于是，兄弟两人拿着扫帚和畚箕，到阳台上去扫阳光。 等到他们把畚箕搬到房间里的时候，里面的阳光就没有了。这样一而再再而三地扫了许多次，屋内还是一点阳光都没有。正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动，问道：“你们在做什么？”他们回答说：“房间太暗了，我们要扫点阳光进来。”妈妈笑道：“只要把窗户打开，阳光自然会进来，何必去扫呢？”</P>
<P>　　秘诀3：把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散失败的阴暗。</P>
<P>　　▲ 一只蜘蛛和三个人 ▲</P>
<P>　　雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来…… 第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：“我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。 第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去？我以后可不能像它那样愚蠢。于是，他变得聪明起来。 第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是，他变得坚强起来。 秘诀4：有成功心态者处处都能发觉成功的力量。</P>
<P>　　▲ 自己救自己 ▲</P>
<P>　　某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？” 观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。 第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。 这人问：“你是观音吗？” 那人答道：“我正是观音。” 这人又问：“那你为何还拜自己？” 观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”</P>
<P>　　秘诀5：成功者自救。</P>
<P>　　▲ 让失去变得可爱 ▲</P>
<P>　　一个老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说：“这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！”</P>
<P>　　秘诀6：成功者善于放弃，善于从损失中看到价值。</P>
<P>　　▲ 请不要开错窗 ▲</P>
<P>　　一个小女孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲恸不已。她的外祖父见状，连忙引她到另一个窗口，让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时明朗。老人托起外孙女的下巴说：“孩子，你开错了窗户。”</P>
<P>　　秘诀7：打开失败旁边的窗户，也许你就看到了希望。</P>
<P>　　▲ 人生的秘诀 ▲</P>
<P>　　30年前，一个年轻人离开故乡，开始创造自己的前途。他动身的第一站，是去拜访本族的族长，请求指点。老族长正在练字，他听说本族有位后辈开始踏上人生的旅途，就写了3个字：不要怕。然后抬起头来，望着年轻人说：“孩子，人生的秘诀只有6个字，今天先告诉你3个，供你半生受用。” 30年后，这个从前的年轻人已是人到中年，有了一些成就，也添了很多伤心事。归程漫漫，到了家乡，他又去拜访那位族长。他到了族长家里，才知道老人家几年前已经去世，家人取出一个密封的信封对他说： “这是族长生前留给你的，他说有一天你会再来。”还乡的游子这才想起来，30年前他在这里听到人生的一半秘诀，拆开信封，里面赫然又是3个大字：不要悔。</P>
<P>　　秘诀8：中年以前不要怕，中年以后不要悔。</P>
<P>　　▲ 司机考试 ▲</P>
<P>　　某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术最优良的竞争者。主考者问他们：“悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢？” “二公尺。”第一位说。 “半公尺。”第二位很有把握地说。 “我会尽量远离悬崖，愈远愈好。”第三位说。 结果这家公司录取了第三位。</P>
<P>　　秘诀9：不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。</P>
<P>　　▲ 狮子和羚羊的家教 ▲</P>
<P>　　每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。 狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。” 在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”</P>
<P>　　秘诀10：记住你跑得快，别人跑得更快。<BR></P></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
	    <comments>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/341591320058101119130</comments>
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    <pubDate>Sat, 10 Sep 2005 23:19:13 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2005-09-10T23:19:13+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[管理者要恪守的五大信条]]></title>	
    <link>http://zyj7909.blog.163.com/blog/static/3415913200572122130</link>
    <description><![CDATA[<div><TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=600 border=0>
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<H3>&nbsp;</H3></TD></TR></TBODY></TABLE>
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<TR>
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<TR>
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<TR>
<TD><FONT class=f14><FONT color=#0042ca></FONT></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=10 width=600 border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD>
<P><FONT class=font14><SPAN id=content 14px; LINE-HEIGHT: 20px><STRONG>没有任何借口</STRONG> 
<P>　　对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。</P>
<P>　　许多优秀的老板都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借口。在日常生活中，我们常会说：“我以为……”但当你在说这句的时候，其实你已经在为自己辩解了。</P>
<P>　　在日本企业里，找上司汇报错误时的第一句话都是：“老总，我犯了一个错误。”然后才会再往下说。显然，这是一种文化的养成，是一种抱着解决问题而非推卸责任的态度来面对失误。如果你是一个副总经理，当总经理问你情况时，你却一个劲儿地说：“这都是李经理的错……”、“这都是赵经理的错……”，那么老总会反过来问你：“那B经理，我白请你了！如果都是他们的错，你又在做什么？”是不是很有道理呢？</P>
<P>　　生活当中有两种人：一种人是永远在不停地表现，另一种人永远在为自己辩解。因此，在发生错误时，每个人时刻都要想到：要负起责任。</P>
<P>　　无论是在上司面前，还是在部属面前，都要勇于承担起责任。每个人都要抱有“问题到这里结束”的态度，永远不把问题传递给别人。</P>
<P>　　美国公司的员工就很少去请教上司，他们追求给自己一些想像的空间。他们常说：“Let me try（让我试一试）！”日本企业的员工也很少请教主管，因为他怕上司说他无能，只有不得已时才会去请教上司：“非常抱歉，我出了一个问题，想破了头，也想不出来，想请教您一下，看看能不能给我点儿意见……”</P>
<P>　　中国的经理人却常常“痴迷”于被部属请教，觉得这样才有权威和被需要。甚至如果工作了一天都没有人来请教他，便会郁闷地想：“自己怎么这么不重要呢？竟然都没有人想起我……”</P>
<P>　　经理人需要一种负起责任的信念。当有部属出现问题找你请教时，你可以先问他：“你有没有负起你的责任？你解决到了什么地步？是否非进我的门不可？”如果答案是肯定的，那么就请坐下，我们来谈谈这个问题。如果从高层到普通一员，每一个人都能这样负起责任，企业又怎能不蒸蒸日上呢？</P>
<P><SPAN id=content 14px; LINE-HEIGHT: 20px>　　<STRONG>随时、随地启发部属</STRONG></P>
<P>　　人们常常以为对于人才的“选、用、留、育”是人力资源部门的事情，但实际上作为经理人，你对部属负有70%的教育责任。因为人力资源部只是通常的教育，而员工的直接上司才是在对他进行最专业的教育的人。如果你只是在等人力资源部培训你的部属，那么你这个上司又尽到责任了吗？</P>
<P>　　优秀企业的老总往往是花了二十来年的时间来教育他的员工，无论是在企业的规章制度上、企业文化上、乃至思想观念上，都无不渗透着启发式教育。</P>
<P>　　启发是一种需要“随时、随地、随人”进行教育的方式。启发部属是对任何事情都要启发，就连看到一个人不对都要启发。但平时我们的主管常常是不开尊口。有一次，我在公司看到一个秘书在写信封，我说：“错了。”于是我叫所有人全部过来，讲信封应该怎么写。因为写信封是有礼仪讲究的，它是公司素质的体现，这正好是一个机会教育。很多事情都是需要随时发现随时教育的，教育的机会无处不在。花时间去教育部属，其实是很辛苦的，但是这是辛苦在前，受益在后。</P>
<P>　　为什么许多老总可以整日的去享受高尔夫、钓鱼、登山等诸如此类的活动，而不用担心企业的事情呢？这都是因为企业还在树苗阶段时，就很好地去塑造它、教育它的结果。</P>
<P>　　有一次，我在比利时的一间小咖啡店喝咖啡，咖啡店老板走过来告诉我：“咖啡不是这样泡的。”于是他给我演示了一遍，我正要喝时，他说：“不行，你最好自己重新泡一杯。”当我泡好时，问他对吗？他笑着点点头。我端起来就要喝，他说：“慢点儿喝，慢点儿喝。咖啡进口后，不要马上咽下去，要用舌头去搅拌它，再让香气从鼻孔里散发出来，然后才咽下去。”我照做了，那的确是最美味的咖啡。他看出我是中国人，问我是否注意到他门上的数字。我看了一下，上面写着“1846”，这是它成立的时间。它的墙上还有很多照片，都是皇室贵族和许多国家首相来此的照片。他们能把一个小小咖啡店的品味做成这样，能保持这种传统，就连一个客人喝咖啡的样子不对，都要马上来教育，这也就是为什么它可以持续经营100多年的原因了。这就是西方国家的成功所在，他们总是在“随时、随地、随人”地进行教育。</P>
<P>　　经理人不要忘了：启发和教育员工，你负有七成的责任。</P>
<P><SPAN id=content 14px; LINE-HEIGHT: 20px>　　<STRONG>先有好思想，才有好结果</STRONG></P>
<P>　　每个人都是先有想法，再由这种想法产生一种冲动，有了冲动之后变成一种行为，这种行为久了就会变成一种习惯，习惯天长日久了，就形成了一种文化。有句名言说：“许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化。”</P>
<P>　　有一次，我在日本住店，由于我的班机很早，要很早用早餐。我问服务员：“5点钟有早餐吗？”“4点钟就有。”于是，我故意提早去餐厅门口守候。不到4点钟，所有的准备工作就已经就绪，4点钟，门准时打开，服务员和店长整齐地站在门口向我问早安。这就是做事情的习惯。</P>
<P>　　还有一次，我应邀出席一个德国朋友的晚宴。请柬上写的时间是12∶03.我很好奇，德国人可以把时间精确到分。我特意11∶50就到了，就是要看看他们的表演。12点钟时，服务生就都已经开始把盘子托在手上了，12∶03音乐响起，宴会准时开始了。</P>
<P>　　所以，我发现越是世界强国，通常越遵守时间，这是一种思想、一种行为、一种习惯。</P>
<P>　　我们的很多企业高层常说一句话“不要告诉我过程，只要告诉我结果”，这句话看起来很有道理。可是我们今天是在做事业，不是叫部属们去做无谓的牺牲。如果你不去扭转和教育他们的思想，他们做事的思路和方法不对，结果又怎么能好呢？</P>
<P>　　因此，作为一个上司，一定要教育你的部属，使他们可以从思想上得以改变和升华。如果你都没能教育他的思想，他在你的领导下思想没有得以成长，你就应该好好检讨一下了。对待部属应该像对待自己的子女一样，来教育和培养他们。他们在思想上没有进步，你就没法指望他们可以在行动上有什么好的结果。</P>
<P><SPAN id=content 14px; LINE-HEIGHT: 20px>　　<STRONG>不要让问题挡住目标</STRONG></P>
<P>　　有句话说：性格左右命运，气度影响格局。一个人的命运好坏，其实看他的性格和气度就知道了。作为主管，要注意目标，而不要只关注小事情。无论是张艺谋在太庙上演的《图兰朵》，还是贝聿铭设计的法国卢浮宫入口，无不是大格局的作品，只有把握好大格局和总体风格，在大背景下的细节精妙之处才能体现出来。</P>
<P>　　有两个经历让我深有体会。有一次，董事长对我说：“12点一块儿去吃饭。”此时，已是11∶55.我到了办公室，忙了一会儿才下来，董事长的车已经发动好等我了。我表示歉意后，董事长马上批评我说：“连吃饭都赶不上，还能干什么？要记住：你没有那么伟大，要学会放下。”</P>
<P>　　还有一次，我岳父让我回家吃饭，可回去时已经晚了一个小时。我解释说公司很忙，他说：“不要以为你有什么了不起，即使你离开公司也照样有人干。”</P>
<P>　　通过这几件事，我就开始学会了放下，时间一到该放下的就放下。作为领导，眼睛要看到很远的地方，就要像游泳一样，一边游一边抬起头看目标，如果只顾着游，不看目标，不撞墙才怪。有的领导一天到晚很忙，但忙得不正确。如果是用90%的时间去做对生产力只有10%影响的工作，岂不是事倍功半？</P>
<P>　　经理人的工作，就是要做最重要和最紧急的事情。这些事做完了，其它的事就要放下，因为一个人永远不可能做完所有的事。你只要可以在每天下班时，做到问心无愧地说：“我今天最重要和最紧急的事情已经做完了”，就可以坦然地提着包回家了。</P>
<P>　　因此，企业经理人要多花心思和时间在企业的目标上。如果一个领导习惯于将眼光放在小问题上，也会丧失创造力。</P>
<P><SPAN id=content 14px; LINE-HEIGHT: 20px>　　<STRONG>永远别和部属做哥们儿</STRONG></P>
<P>　　美国有军官俱乐部、士官俱乐部和士兵俱乐部这三个等级，为什么作为美国这么讲民主和自由的国家，还要将俱乐部分为三个级别呢？再比如：日本企业在有类似活动时，也分为三个层级，部长级的活动由总经理、副总代开，经理级的由主任、科长代开，业务员活动由业务代表代开。原因是什么？</P>
<P>　　东西方企业都有一点共识，就是作为企业的领导者，必须要有个领导的样子。你不可以整天和部属称兄道弟地打成一片，不可以和部属肆无忌惮地开玩笑，不能让自己没有威严。当你的威严渐渐失去时，也是你纵容部属的开始。慢慢你会发现，它将成为你的包袱。要记住：和部属在一起，永远是工作关系。</P>
<P>　　如果企业要办一个郊游活动，对于员工来说，这是娱乐，他们可以上车就睡觉，只管享受。但对于领导来说，这就是业务，你要时刻关注此行的目的是什么？要花多少钱？大家行程是否妥善？最后的总结会怎么开等等。</P>
<P>　　要保持领导的威严，一定要和部属保持距离。这也很像我们中国传统的“伦理”意识，老板永远是老板，是威严和权力的象征。这可以使你在需要对部属下达任务、批评错误、甚至是裁员的情况发生时，做到客观的评价和不带有个人的感情色彩，并且可以由于你的行事态度，更好的在部属中树立起威信。</P></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
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    <pubDate>Sun, 21 Aug 2005 14:21:03 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2005-08-21T14:21:03+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[中层管理者的必备素质]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><TABLE cellSpacing=3 cellPadding=5 width=600 border=0>
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<TD><FONT class=f14><FONT color=#0042ca></FONT></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
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<P><FONT class=font14>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 <BR>　　可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。　　<BR>　　虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。<BR>　　一、 主动性<BR>　　主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。<BR>　　不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。 <BR>　　吴兵是一家大型家用电器公司新上任客服经理，他们的产品虽然是家庭必需品，但销售量不温不火，增长平缓。除了促销、降价和折扣，公司对如何刺激销售几乎无计可施。<BR>　　吴兵不安于现状，他仔细调研企业内部的问题并不断考察和分析竞争者的现状，认定如果改善员工在服务质量上、专卖店在销售业绩上的差距，找一种方法使两方面的强项相结合，就有可能增加销售量。<BR>他把一流的客服代表集合在一起进行产品和物流方面的培训，然后建立了一个电话营销中心，来为他们的专卖店服务。顶级的专卖店超过销售指标26%，每年比没有加入专卖店电话计划的一般专卖店多销售100万美元的产品。<BR>　　二、执行力 <BR>　　曾任宝洁（中国）有限公司广州人力资源部经理的许锋认为，执行力是最容易出问题的地方，也是中层管理者必须具有的能力。高层很多时候考核他们的时候都是衡量自己的决策能否被中层管理者很好地贯彻到基层。<BR>　　从《执行力》一书卖的火暴异常的情况来，很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的中层管理者。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层管理者的执行力。中层管理者作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，非常的重要。作为总部、你的上级，他们的决策、行销推广方案下来了，都希望得到100%的执行，如果你及你的团队在执行的过程中，常是打折，他们是怎样想的？还会提拔重用你吗？怕更多的是怀疑你的能力，更换你吧。<BR>　　上海某影视文化广告公司的中层经理吴先生曾经在工作中遇到这样一件事：有一段时间，公司的大型项目比较集中，为数不多的制片忙得不亦乐乎，于是吴经理启用了后备人员担任制片的角色，但因为后备人员没有经验，导致很多环节都出了纰漏，而且由于年纪轻，他也未能重视和导演之间沟通的重要性。<BR>　　在此情况下，吴经理开始进行类似于信息管理的工作，将大型项目制片的工作流程、职责以及与相关人员必要的协调工作整理下来，固化成表格；同时安排“老”制片对新人传、帮、带，以使其尽快领会制片工作的要义。最后，项目圆满完成。<BR>　　吴经理在此过程中，起到了使责权清晰，明确每个人自己应该做什么的作用。实际上，领导的执行力就在于使员工们做得更出色。<BR>　　三、关注细节　　<BR>　　任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。　　<BR>　　有一家著名出版社的中层主管，希望该出版社在出版界的某一特定领域占据支配地位，经过上级领导的同意，他决定以相当可观的价格购买一家比较小的出版社。该主管急于推行这一购买活动以确保出版社在市场中的重要地位，因此给手下施加压力，让他们在没有做好细致的准备之前就仓促上阵，他说道：我们以后能清除那些细节。<BR>　　然而，他手下的快速行动忽略了一个不能被忽略的细节。数以千计的顾客订购了这家出版社的产品，出版社订单在握，这很好；帐单及时开出，这也很好。但是只有20%的客户支付了货款，不知是什么原因，有人忘记了检查货款回收率。这件事情不是被有意隐瞒的，而是被淹没在其它大量琐碎的财务细节中，这样，非但不能使整个战略产生预期效果，而且其造成的损失妨碍了出版社几年内的其它投资。<BR>　　如果管理者认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使他相信所有的细节不值得关注。但与此同时，也将有一大堆“小事”带来一连串麻烦，导致他的重大机会被破坏，直至化成泡影。<BR>　　四、影响力　<BR>　　如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智, 把其他成员吸引到自己的周围, 取得别人的信任, 引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。<BR>　　一个拥有充分的影响力的中层领导者, 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成绩；相反, 一个影响力很弱的领导者, 过多地依靠命令和权力的领导者, 是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。<BR>　　张瑞敏曾被入选大陆唯一的“最具影响力的商界领袖”，他的影响在于让员工形成不断变革的意识。海尔集团的员工都有这样一种感觉，刚跑完 100 米，一口气没歇又要继续往前跑，永远不会有“日出而作，日落而息”的安逸感觉。<BR>　　五、培养他人的能力　<BR>　　美国GE公司总裁韦尔奇认为，企业领导必须“忙碌”一些有意义的工作。韦尔奇说：“有人告诉我，他一周工作90小时以上。我对他说：‘你完全错了！请写下20件每周让你忙碌90小时的工作，进行仔细的审视。你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义或可以请人代劳的’。开诚布公地说，我就特别反感形式主义。有的企业领导赞美‘勤奋’而漠视‘效率’、追求‘数量’而不问‘收益’。‘勤奋’对于成功是必要的，但它只有在‘做正确的事’与‘必须亲自操作’时才有正面意义。我们不妨在‘勤奋’之前先问问自己：这件事是必须要做的吗？是必须由我来做的吗？”韦尔奇认为，企业的领导应当抽出一定的时间与精力去寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。他强调，有想法的人就是英雄。他的主要工作就是去发掘出一些“很棒的想法”，然后“完善它们”，并且“以光速将它们扩展到企业的每个角落”。他坚信，自己的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变得枝繁叶茂。　　　<BR>　　优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。　　<BR>　　松下公司的领导者认为，如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对中层管理者而言，最重要的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。　<BR>　　某公司的中层经理说：“我经常将一些非常重要的会议交给我的高级助理去主持，这样在我到会或者不到会的时候，会议都可以正常地进行，其他部门地经理都能将他们地问题反映给我地助理，他也能够基本按照我地意思现场处理某些急需决策地事务，我认为这对于我地助理来说就是最好地培训。<BR>　　六、带领团队的能力<BR>　　管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”；他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；他们坚信1+l&gt;2，善于运用头脑风暴放大集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。<BR>　　团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因是中层管理者和同事、下级处不好关系。<BR>　　某公司有两位刚从技术工作提升到技术管理职位的年轻管理者：A经理和B经理。<BR>　　A经理觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题。他认为，问题的关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面是如何的出色。<BR>　　B经理也认识技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识；当他们遇到问题，他也帮忙一起解决，并积极地和相关部门联系和协调。<BR>　　三个月后，A经理和B经理都非常好地解决了部门的技术问题，而且A经理似乎更突出。但半年后，A经理发现问题越来越多，自己越来越忙，但下属似乎并不满意，觉得很委屈。B经理却得到了下属的拥戴，部门士气高昂，以前的问题都解决了，还搞了一些新的发明。<BR>　　对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，一个优秀的中层管理者决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。<BR>　　以上所提到的有关中层管理者的素质模型是适用于任何性质和规模的企业的，而最基础的，也是每个中层管理者必须拥有的素质——专业知识与技能则每个企业有不同的标准和要求。<BR>　　掌握所需的专业知识与技能是从事管理类工作的基本要求。它是发挥管理者的素质作用的基础，包括在对未来的发现进行预测的基础上制定有挑战性的目标；有效地培养人才；在下属和团队中树立影响与权威等。每个中层管理者可以根据不同的行业性质、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。包括财务知识、行业知识；专业知识、产品知识、商务经营管理知识和一些行业的相关法律、规定和规则方面的知识。</P>
<P>建立实施能力模型方法：D.I.D方法　　　<BR>　　那么，如何建立和实施一个有效的能力模型呢？我们可以参考华信惠悦的D.I.D方法，即探索、设计、交付。　　　<BR>　　探索 · 发现阶段 在这个阶段，首先要明确目标，也就是要理解什么是人力资源管理者和企业高层领导关心的焦点问题，明确企业期望的最终结果是什么；同时，要了解当前业务和人力资源管理工作及企业的组织架构，搞清公司的文化和价值观；还有一点很重要，就是确认对业务战略的理解及其对人员管理的影响，基于此建立沟通和培训策略。发现阶段要处理的关键问题是确定适合于本公司的能力模型，认清公司的发展战略和目标，把关注点要放在核心能力上，而不是每一个可能的行为。　　　 <BR>　　设计 · 建立阶段 在此阶段要明确能力、能力级别及各级描述，起草出能力模型。之后从面对面评估确认到多个评估人试用，最后进行完整的心理测试，完成评估确认能力模型。在建立阶段要注意，对能力的定义必须清楚、容易理解并可实施，必须要得到一线经理的支持。关注点要放在可衡量的行为上：核心能力的具体表现是什么？　　　<BR>　　交付 · 递交阶段 能力模型建立好了，要与其他人力资源管理工作链接，向经理层、员工层推广，并及时取得反馈，做必要的改进。在递交阶段，对一线经理的培训至关重要。员工可能对核心能力模型带来的影响产生忧虑，和他们进行有效的沟通是关键。与高层经理的沟通应侧重在该模型对公司盈利能力的影响上。 </P></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
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    <pubDate>Sun, 21 Aug 2005 10:10:39 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[世界上最伟大的管理原则]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=600 border=0>
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<H3><STRONG><FONT class=bigred></FONT></STRONG>&nbsp;</H3></TD></TR></TBODY></TABLE>
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</TD></TR></TBODY></TABLE>
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<TD><FONT class=f14><FONT color=#0042ca>不少公司管理问题频出，大批员工集体辞职现象此起彼伏。当然原因是多种多样的。有不少就是违背了下面论述的“最伟大的管理原则”。 </FONT></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
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<TR>
<TD>
<P><FONT class=font14>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;美国有一个管理专家叫米契尔.拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书——《世界上最伟大的管理原则》，却比许多名家的长篇巨著还参得透、解得透。 <BR><BR>　　米契尔·拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出浑身解数，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个企业、组织就象一台生锈的机器，运转起来特别费劲。他也试图从汗牛充栋的管理学著作中去向管理大师们讨教，终于还是一头雾水，不明所以。 <BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;最后有人告诉他，最伟大的真理往往最简单：当你不能理解一项问题时，就回头去从最基本的来，你会发现一些答案的。最伟大的真理往往太重要了，以至于不可能是新的。就这样，米契尔·拉伯福回过头去再从自己的管理实践中反复思索，最后终于悟出了一条他所说的最简单、最明白然而也是最伟大的管理原则。 <BR><BR>　　拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。 <BR><BR>　　拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是：人们会去做受到奖励的事情。 <BR><BR>　　管理的精髓确实就是这样一条最简单明白不过却往往被人遗忘的道理：你想要什么，就该奖励什么。作为一个管理者，不论是古代的君王、官吏，还是今天的总统、经理，你奖励什么，惩罚什么，无疑就是向世人昭示你的价值标准；你的下属、员工，或者认同你的价值标准，努力做你希望他做的事，成为你所希望他成为的那种人；或者不接受你的价值标准，脱离你的企业、组织而去；或者就是阳奉阴违，投机取巧。还有第四种可能吗？没有了。 <BR><BR>　　所以，作为一个管理者，建立自己正确的（即符合企业、组织根本利益的）、明确的（即不是模棱两可、摇摆不定的）价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，应该是管理中的头等大事。 <BR><BR>　　拉伯福说，他在管理实践中有两大发现： <BR><BR>　　1、你越奖励的行为，你得到的越多。你不会得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所奖励的。在任何情况下，你都可以判定人和动物会做对他（它）们最有利的事。 <BR><BR>　　2、在尝试着要做正确的事时，人们很容易掉入这样的陷阱：即奖励错误的行为，而忽视或惩罚正确的行为。结果是，我们希望得到A，却不经意地奖励B，而且还在困惑为什么会得到B。 <BR><BR>&nbsp;&nbsp;　也就是说： <BR><BR>　　1、你要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效； <BR><BR>　　2、人们往往犯这样的错误：希望、要求得到A，却往往得到了B，原因是他自己往往不经意地奖励了B。 <BR><BR>　　拉伯福说，企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误： <BR><BR>　　1、 需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人； <BR><BR>　　2、 要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； <BR><BR>　　3、 希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； <BR><BR>　　4、 光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工； <BR><BR>　　5、 需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人； <BR><BR>　　6、 要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人； <BR><BR>　　7、 需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人； <BR><BR>　　8、 光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员； <BR><BR>　　9、 要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人； <BR><BR>　　10、 需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为 。 <BR><BR>　　如果你是一个管理者，你也可以对照拉伯福所说的这十种错误，举一反三，验照一下自己是不是犯过类似的错误。例如： <BR><BR>　　我们是不是口头上宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧之人？ <BR><BR>　　我们是不是口头上宣布员工考核以业绩为主，却往往凭主观印象评价和奖励员工？ <BR><BR>　　我们是不是口头上宣布鼓励创新，却往往处罚了敢于创新之人？ <BR><BR>　　我们是不是口头上宣布鼓励不同意见，却往往处罚了敢于发表不同意见之人？ <BR><BR>　　我们是不是口头上宣布按章办事，却往往处罚了坚持原则的员工？ <BR><BR>　　我们是不是口头上鼓励员工勤奋工作、努力奉献，却往往奖励了不干实事、专事捣鬼、钻营之人。 </FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[蚂蚁]]></author>
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